Strategia on k\u00e4sitteen\u00e4 l\u00e4sn\u00e4 l\u00e4hes kaikkialla. Kauppakorkeakoulun kursseilla painotetaan l\u00e4pileikkaavasti sit\u00e4 tosiasiaa, ett\u00e4 yrityksen osa-alueiden toiminta on oltava strategial\u00e4ht\u00f6isi\u00e4: johdon laskentatoimen mittaus- ja kannustinj\u00e4rjestelm\u00e4t tulee olla harmoniassa valitun liiketoimintastrategian kanssa, henkil\u00f6st\u00f6n rekrytoinnin pit\u00e4\u00e4 tukea strategian toteutumista, pit\u00e4\u00e4k\u00f6 toimitusketjussa tehd\u00e4 strategisia siirtoja esimerkiksi alihankintakumppaneita valitessa, n\u00e4kyyk\u00f6 strategiset valinnat markkinoinnissa, ja miten ylin johto ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n suunnittelee, m\u00e4\u00e4rittelee ja jalkauttaa yrityksen strategian. Strategiaan t\u00f6rm\u00e4\u00e4 my\u00f6s koulun ulkopuolella. Uutisissa saatetaan roimia Ven\u00e4j\u00e4n asevoimien sotilasstrategisia virheit\u00e4 Ukrainassa: tiedustelun puutteellisuus ja hy\u00f6kk\u00e4yksen painopisteen puuttuminen olivat strategisen tason virheit\u00e4. Monella meist\u00e4 on my\u00f6s sijoitusstrategia, johon pit\u00e4\u00e4 kuulemma FEDin koronnostop\u00e4\u00e4t\u00f6sten myllerryksess\u00e4 palata. My\u00f6s kandin tai gradun kirjoittamisessa pit\u00e4isi olla strategia, jonka avulla voimavarat k\u00e4\u00e4nnet\u00e4\u00e4n haluttuun lopputulokseen. TuKYll\u00e4 ja TYYll\u00e4 on niin ik\u00e4\u00e4n omat strategiansa.<\/p>\n\n\n\n
Strategian sanallisia m\u00e4\u00e4rittelyj\u00e4 on monenlaisia (Bhimani ym. 2019, 623), mutta alun alkaen termi strategia<\/em> on juonnettu kreikan kielest\u00e4, jossa se merkitsee armeijan johtamista (Juuti ym. 2014, 97). Klassisesti ajatellaan, ett\u00e4 kiinalainen Sunzi on strategisen johtamisen ensimm\u00e4inen sanoittaja, kun h\u00e4n kirjoituksessaan Sodank\u00e4ynnin taito<\/em> m\u00e4\u00e4ritteli noin vuonna 500 eKr strategisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon ohjeeksi muun muassa, ett\u00e4 \u201dSe, joka tiet\u00e4\u00e4, milloin kannattaa ja milloin ei kannata taistella, voittaa<\/em>\u201d (Nojonen 2017, 76) tarkoittaen, ett\u00e4 strategia on taito valita taistelut. Merkitt\u00e4v\u00e4 sotateoreetikko Carl von Clausewitz puolestaan tarkastelee 1800-luvulla strategiaa ja sen eroja taktiikkaan toteamalla, ett\u00e4 strategia tarkoittaa yksitt\u00e4isten taisteluiden kokonaisuuden k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 sodan p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4rien hyv\u00e4ksi (Visuri 1996, 77; Kerttunen 2007).<\/p>\n\n\n\n Vaikka strategia on alun perin sotilasjohtamisen ilmi\u00f6, liikkeenjohdon puitteissa strateginen ajattelu on ollut osana johtamista jo tovin. Toisen maailmansodan j\u00e4lkeen strategiaa ja strategista suunnittelua kutsuttiin ensin taloussuunnitteluksi, sitten pitk\u00e4n t\u00e4ht\u00e4imen suunnitteluksi, ja vasta 1970- ja 1980-luvuilla strategiseksi suunnitteluksi ja strategiseksi johtamiseksi. (Juuti ym. 2014, 97\u201398.) Yrityskokonaisuuden strateginen ajattelu voidaan jakaa konsernistrategiaan, jonka avulla yritys saavuttaa visionsa, sek\u00e4 useampaan liiketoimintastrategiaan, joilla liiketoiminta-alueet menestyv\u00e4t kilpailijoitaan paremmin. Strategia on n\u00e4in ollen organisaation pitk\u00e4n aikav\u00e4lin suunta ja menestyksen resepti: strategia kuvaa minne ollaan menossa, ja mill\u00e4 keinoin tavoitteet saavutetaan. (Anthony & Govindarajan 2007, 56\u201357; Juuti ym. 2014, 97\u201398.) KONE Oyj:n entisen toimitusjohtajan Matti Alahuhdan mukaan hyv\u00e4 strategia kertoo, mitk\u00e4 ovat yrityksen vahvuudet ja mill\u00e4 keinoin se erottuu kilpailijoistaan, jotta p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t voidaan saavuttaa (Alahuhta ym. 2015, 51). My\u00f6s Bhimanin ym. (2019, 623) mukaan strategia koskee yrityskokonaisuuden resurssien kohdentamista ja k\u00e4ytt\u00e4mist\u00e4 tavoitteiden saavuttamiseksi.<\/p>\n\n\n\n Summaten voidaan todeta, ett\u00e4 hyv\u00e4 strategia l\u00e4htee omista voimavaroista, ja voimavarojen avulla p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4 saavutetaan. Kun menestyksen reseptin ainekset on m\u00e4\u00e4ritelty, en\u00e4\u00e4 puuttuu eksekuutio – eli toimeenpano. Konsulttikielell\u00e4 puhutaan strategian jalkauttamisesta, mutta ideana on konkretisoida strategia yksitt\u00e4isiksi toimiksi ja hankkeiksi, joiden onnistuminen halutusti saa strategian sanan mukaisesti el\u00e4m\u00e4\u00e4n. Strategia siis kertoo mill\u00e4 toimialoilla yritys toimii, ja strategian jalkauttamisen prosessi ottaa kantaa siihen, miten valituilla toimialoilla saavutetaan kilpailuetu kilpailijoiden voittamiseksi. Strategian jalkauttamisen hankkeita voivat olla yritysostot, uudet tuotantolaitokset, uusi asiakassegmentti taikka kustannusjohtajuuden tavoittelu.<\/p>\n\n\n\n Miksi strategiasta puhutaan, ja miksi sit\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n niin t\u00e4rke\u00e4n\u00e4? Kun yrityksell\u00e4 on selke\u00e4 strategia ja arvot, yrityksest\u00e4 tulee ketter\u00e4mpi ja osallistavampi. Kun yrityksen strategia on kaikille kirkas ja selke\u00e4, yksitt\u00e4iset ihmiset kykenev\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n eri tason p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 nopeammin ja varmemmin. Logiikka t\u00e4m\u00e4n takana on se, kun ihminen kysyy itselt\u00e4\u00e4n: jos teen valinnan x viek\u00f6 se pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 toimintaamme kohti p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 vai kauemmaksi. My\u00f6s arvot toimivat samalla sapluunalla. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekotilanteessa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen seurauksia on peilattava arvoja vasten. Kun tarpeeksi moni tekee p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 linjassa strategian kanssa, strategia toteutuu kuin itsest\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n Strategia voi tarkoittaa luopumista. Strategia on taito valita taistelut, siis p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 mit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n ja mit\u00e4 ei tehd\u00e4. Siksi strategisesta n\u00e4k\u00f6kulmasta on pystytt\u00e4v\u00e4 perustelemaan miksi jotakin asiaa – kuten uutta tuotetta tai ihmisen rekrytointia – ei haluta edist\u00e4\u00e4. Se on my\u00f6s luopumista, ja se saattaa olla pieni tragedia.<\/p>\n\n\n\n Suurempi tragedia on se, ett\u00e4 strategia harvemmin onnistutaan viem\u00e4\u00e4n eturivin taistelijan tasolle. Taktiikka on taito voittaa taistelut, strategia on taito valita taistelut. Kuitenkin, taktiikassa on onnistuttava, jotta strategia toteutuu. Monestiko mietit ty\u00f6ss\u00e4si tai luottamustoimessasi, puhumattakaan el\u00e4m\u00e4ss\u00e4si, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen strategista ulottuvuutta, kun taktisen tason n\u00e4k\u00f6kulma on p\u00e4ivitt\u00e4isess\u00e4 tekemisess\u00e4 nen\u00e4si edess\u00e4?<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Lauri Toivola <\/p>\n\n\n\n L\u00e4hteet mainitussa j\u00e4rjestyksess\u00e4: <\/p>\n\n\n\n Bhimani, A. \u2013 Horngren, C. \u2013 Datar, S. \u2013 Rajan, M. (2019) Management and Cost Accounting<\/em>. 7th ed. Pearson, Harlow.<\/p>\n\n\n\n Juuti, P. \u2013 Laukkanen, T. \u2013 Puusa, A. \u2013 Reijonen, H. (2014) Akatemiasta markkinapaikalle: johtaminen ja markkinointi aikansa kuvina.<\/em> 4. p. Talentum Media Oy, Helsinki.<\/p>\n\n\n\n Nojonen, M. (2017) Sodank\u00e4ynnin taito<\/em>. 2.p. Gaudeamus, Helsinki.<\/p>\n\n\n\n Visuri, P. (1996) Carl von Clausewitz ja modernin sodank\u00e4ynnin teoria. Tiede ja ase<\/em>, Vol. 54, 64\u201389.<\/p>\n\n\n\n Kerttunen, M. (2007) Strategia. Strategian asiatietoa, Julkaisusarja 3. Maanpuolustuskorkeakoulu, Strategian laitos, julkaisusarja 3, Strategian asiatietoa.<\/em> Vol. 4, 1\u20132. Anthony, R. N. \u2013 Govindarajan, V, (2007) Management Control Systems<\/i>. 12th<\/sup> ed. McGrawhill, Boston.<\/span><\/p><\/p>\n\n\n\n Alahuhta, M. \u2013 H\u00e4iki\u00f6, M. \u2013 Sepp\u00e4nen, P. (2015) Johtajuus\u202f: kirkas suunta ja ihmisten voima\u202f: kokemuksia ja n\u00e4kemyksi\u00e4 johtamisesta Koneen ja Nokian vuosilta<\/em>. Docendo Oy, Jyv\u00e4skyl\u00e4. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Strategia on k\u00e4sitteen\u00e4 l\u00e4sn\u00e4 l\u00e4hes kaikkialla. Kauppakorkeakoulun kursseilla painotetaan l\u00e4pileikkaavasti sit\u00e4 tosiasiaa, ett\u00e4 yrityksen osa-alueiden toiminta on oltava strategial\u00e4ht\u00f6isi\u00e4: johdon laskentatoimen mittaus- ja kannustinj\u00e4rjestelm\u00e4t tulee olla harmoniassa valitun liiketoimintastrategian kanssa, […]<\/p>\n","protected":false},"author":39,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[12,4,6],"tags":[],"class_list":["post-43880","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kaikki-blogit","category-news","category-tukyblogi"],"yoast_head":"\n
Taloustoimikunnan puheenjohtaja<\/em><\/p>\n\n\n\n