(in English below)

1. Minkälainen johtaja olet? Mitkä ovat vahvuutesi ja heikkoutesi puheenjohtajan roolia ajatellen? Entä mitkä ovat mielestäsi Turun KY:n puheenjohtajan tärkeimmät tehtävät?

Uskon, että ihmisen luonne vaikuttaa suuresti siihen, minkälainen johtaja hän on. Koen luonteeltani olevani tunneälykäs, ihmisläheinen sekä rehellinen. En vaadi keneltäkään mitään, mitä en itse olisi valmis tekemään oman tiimini eteen. Samanaikaisesti koen johtajan tärkeänä ominaisuutena sen, että hän auttaa omaa tiimiään pyytteettömästi sekä odottamatta mitään vastapalvelusta avustaan, asettaen standardin ja esimerkin hallitustyökulttuurista ja siitä, mitä hallitustyö yhdessä vaatii – muiden auttamista.

Koen vahvuuksikseni puheenjohtajan roolia varten aidon itsevarmuuden päätöksenteossa, vahvan kiinnostuksen yhdistyksen toimintaa kohtaan sekä ihmisläheisyyden. Puheenjohtaja toimii epäsuorasti yhdistyksen jäsenistön äänenä erilaisissa toimielimissä, joista suurimmassa osassa hänellä ei ole suoraa päätösvaltaa. Niissä pöydissä istuessa on erityisen tärkeää, että puheenjohtaja osaa sanoittaa jäsenistön mielipiteen ja seisoa sen takana. Se vaatii itsevarmuutta, joka tulee osittain luonteesta mutta myös ajankohtaisten asioiden tuntemuksesta. Aito kiinnostus yhdistystä kohtaan taas auttaa jaksamaan kiireisessä arjessa. Kun työ tuntuu mielekkäältä ja tärkeältä, muuttuu se intohimoksi ja suureksi voimavaraksi sen sijaan, että arki tuntuisi pakotetulta. Ihmisläheisyyteni koen taas olevan suureksi hyödyksi hallituksen ryhmäytymisessä sekä ihmisjohtamisessa vuoden aikana. Tahdon luoda ympärilleni ympäristön, jossa ihmiset kohdataan aidosti sekä ympäristön, jossa on luottamus keskiössä.

Koen taas heikkoudekseni sen, että olen puuttunut liikaa muiden tekemisiin konkreettisesti. Välillä kun näen jonkun kamppailevan jonkin asian kanssa, niin hyppään itse ohjaksiin kiinni, riistäen henkilöltä oppimiskokemuksen. Toinen ei myöskään aina kaipaa apua, jolloin paras asia olisi vain antaa hänen toimia itsenäisesti. Vaikka perimmäisenä tarkoituksena on toisen auttaminen, niin on silti tärkeää antaa ihmisten ja varsinkin hallituksen jäsenten oppia omista kokemuksistaan ja kasvaa oman sektorinsa asiantuntijoiksi. Jos minut valittaisiin puheenjohtajaksi, tahtoisin ensi vuonna keskittyä luomaan ympäristön, jossa valmiiden ratkaisujen sijaan tarjotaan mahdollisuuksia oppia tuen kera.

Turun KY:n puheenjohtajan tärkeimmät tehtävät ovat yhdistyksen edustaminen, jäsenistön äänitorvena toimiminen ja hyvän ryhmähengen luominen hallituksen keskelle. Puheenjohtaja kuvainnollisesti kantaa yhdistyksen miekkaa ja on täten velvoitettu sekä oikeutettu edustamaan yhdistystä oikeudenmukaisesti, rehdisti sekä jäsenistön parhaaksi. Se on valtava vastuu, ja sitä varten on oltava hyvin ajan tasalla Turun KY:n ajankohtaisista haasteista.

Hyvä ryhmähenki taas mahdollistaa todella paljon eri asioita hallituksen kesken. Ilman sitä ihmiset eivät luota toisiinsa, mikä johtaa rakentavan keskustelun loppumiseen ja ihmisten välisten konfliktien syntymiseen. Seurauksena ideoita ei enää jaeta, jolloin kehitys loppuu. Siksi puheenjohtajana on äärimmäisen tärkeätä osata omalla esimerkillä ja ihmisten kohtaamisella luoda se aito ja mielekäs fiilis hallituksen keskelle.

2. Mitkä koet Turun KY:n suurimpina vahvuuksina ja heikkouksina verrattuna muihin vastaaviin opiskelijajärjestöihin Suomessa?

Turun KY on vanha ja perinteikäs opiskelijajärjestö, joka on vuosien saatossa muovautunut aina kohti tulevaa. Historiassamme on välillä nähty myös radikaaleja muutoksia, kuten vanhan Parkin purkamisen ja uuden rakentamisen tilalle. Esimerkkinä Terve Mieli -hanke on ensimmäinen laatuaan, joka on nähty kauppatieteellisissä opiskelijayhdistyspiireissä. Koenkin muutoshalukkuuden ja eturivin opiskelijajärjestönä toimimisen olevan vahvuuksiamme. Emme jää tuleen makaamaan, vaan olemme se tuli, joka muovaa maastoa.

Toisena vahvuutena näen yhdistyksemme koon ja sitä tukevan toiminnan jatkuvuuden. Olemme suuri toimija yhdistyskentällä emmekä suoranaisesti ole riippuvaisia kenenkään antamasta suorasta tuesta. Ei ole mikään yllätys, miksi vuodesta toiseen uusia toimijoita perustetaan. Toiminta on mielekästä, merkityksellistä ja yhteisöllistä, josta esimerkkinä on toiminnan jatkuvuus. Ei meillä menisi näin hyvin, jos 76 vuotta putkeen ihmisiä ei olisi kiinnostanut tämä toiminta.

Heikkoutemme on se, miten erillään toisistaan hallitus ja jäsenistö ovat. Yhdistyksemme valtaisan kokonsa ja haarautuneisuuden vuoksi vaatii byrokratiaa toimiakseen, mutta seurauksena hallitus esittäytyy kauempana jäsenistöstään. Ratkaisuna koen, että lisättäisiin matalan kynnyksen kohtaamispaikkoja hallituksen ja jäsenistön kesken, jotta tapaaminen onnistuu muuallakin, kuin kyselyissä tai yhdistyksen kokouksissa.

3. Puheenjohtajana vastaat viime kädessä koko yhdistyksen toiminnasta, ja usein hallituksen ratkaisemattomat ongelmat lankeavat puheenjohtajan ongelmiksi. Tehtävä voi tuntua usein yksinäiseltä ja paineistetulta. Millainen päätöksentekijä olet? Mitkä aiemmat kokemuksesi tukevat sinua toimiessasi paineen alla päätöksentekijänä?

Päätöksentekijänä koen olevani maltillinen ja muita osallistava. Mielestäni on tärkeää, että jos jostain asiasta päätetään, on myös sillä hetkellä varmuus ja tunne päätöksen oikeellisuudesta. Se kumpuaa lähtökohtaisesti siitä, että käsiteltävästä asiasta on keskusteltu laaja-alaisesti ja jokainen on saanut tuotua oman mielipiteensä pöytään. Itsevarmuus päätöksenteossa ei mielestäni tarkoita oman mielipiteen äänekästä julistamista, vaan faktoihin, mielipiteisiin ja keskusteluun perustuvan päätöksen tekemistä ja sen takana seisomista. Koen myös tarvittaessa virheiden myöntämisen tärkeänä vaiheena päätöksentekoprosessia. Yhdistyksen ja jäsenistön etu on se, että jos jokin asia on tehty väärin, se myönnetään ja korjataan.

Olen päätöksenteosta oppinut jalkapallojoukkueen päävalmentajana, varusmiesjohtajana sekä kuluvana vuotena hallituksen jäsenenä. Valmentajana opin, miten tärkeä ilmapiiri on tehdessä työtä. Huomasin reaaliajassa, miten toksisuus johtaa luottamuksen heikkenemiseen ja keskustelun lakkaamiseen, mikä taas tappaa kehityksen. Varusmiesjohtajana koen ensisijaisesti nähneeni vierestä, minkälaista on huono johtaminen, sillä johtamiskulttuuri siellä perustuu prosessien johtamiseen eikä ihmisten. Hallituksen jäsenenä taas koen oppineeni, minkälaista on toimia tiiviissä, ammattimaisessa ja monisektorisessa tiimissä sekä ison organisaation johtamisen käytännöt.

4. Vuonna 2027 Turun KY:n strategiakausi on puolessa välissä. Kuinka näet strategian toteutuneen tähän mennessä ja millaisia toimia voitaisiin vielä tehdä?

Strategiatyö on usein näkymätöntä. Strategia toimii työkaluna ja eritoten hallituslaisten sisäisten ajatusmallien pohjana päätöksenteolle. Se on väylä, jota hyödyntämällä ohjaamme päivittäisellä päätöksenteolla yhdistystämme vielä näkyvämmäksi eturivin opiskelijajärjestöksi. Strategia ei määritä yksittäisiä tekoja, vaan suunnan, tavoitteen ja reitin sen saavuttamiseksi.

Jos tarkastelemme strategian painopisteitä, niin mielestäni Turun KY toimii linkkinä mahdollisuuksiin, antaa yhteisön jokaiselle ja toimii vahvana jäsenistönsä edunvalvojana. Sähköpostilistoille jaetaan rekryilmoituksia, järjestetään yritysvierailuja sekä itse yrityksiin että erilaisten puhujatapahtumien muodossa kampuksellemme. Edunvalvontaa tehdään jokaisella sektorilla, ja se tulee luonnostaan vastuunkannon ja yhteisön tärkeyden kautta eri paneeleissa, ja se on myös jokapäiväistä. Jaostopuheenjohtajat miettivät, mistä yhteistöistä saa eniten lisäarvoa osallistujille. Tilasektorilla korjautetaan Parkin ilmanvaihtoa, jotta talossa on osallistujien mielekkäämpää olla. Koulutuspolitiikassa vaikutetaan kurssien sisältöön ja ehdotetaan muokkauksia esim. opintopistemääriin riippuen kurssien koosta, jotta työ vastaa siitä saatua palkintoa. Lisäksi Turun KY on hyvin yhteisöllinen rikkaan tapahtumatuotantomme ansiosta. Meiltä löytyy tapahtumia joka lähtöön ja toimintaan on helppo lähteä mukaan.

Näen, että vaihto-opiskelijoiden integrointi on aihe, jota on edistettävä miettien yhteisöllisyyttä. Mielestäni sitä mahdollistetaan tällä hetkellä, mutta täytyy löytää ponnistuslautoja, mistä heidät saa aktivoitua mukaamme. Onko toimijakentässämme esim. tilaa vaihtareiden pyörittämälle toimijalle? Ratkaisuja voi kartoittaa.

5. Millaisena näet Turun KY:n tulevaisuuden viiden vuoden päästä? Mitä kehityssuuntia ja muutoksia toivoisit yhdistyksessä tapahtuvan vuoteen 2031 mennessä, ja millä keinoilla näitä tavoitteita voitaisiin saavuttaa?

Näen teknologian kehityksen vähentävän hallituslaisten manuaalista työtä. Toivon, että tietojärjestelmien käyttöönoton avulla jää enemmän aikaa keskittyä kehitykseen ja toimijoiden sisäiseen palautumiseen. Näen meidät edelleen eturivin opiskelijajärjestönä, josta otetaan mallia ja joka näyttää edelleen suuntaa koko Suomen laajuisesti kylteriainejärjestöille siitä, mitä toimia opiskelijakentässämme on tehtävä. Näen, miten taas ihmiset ovat täysin vaihtuneet organisaation sisällä. Tarinat kuitenkin jäävät elämään ja toiminta tulee jatkumaan entistä ehommin.

Näen myös uhkakuvia. Näen, miten aloituspaikat nousevat hitaasti vuodesta toiseen, aiheuttaen tilapulaa luentosaleissa, etenkin y-kursseilla. Tenttisalimme kapasiteettia on pyrittävä nostamaan parhaamme mukaan keskustellen Turun kauppakorkeakoulun henkilökunnan kanssa asiasta. Näen myös, miten tapahtumien lippuhinnat nousevat vuodesta toiseen. Siihen on vastattava järkevällä budjetoinnilla, jotta tapahtumien hinta pysyy opiskelijaystävällisenä. Näen myös, miten kurssien sisällöt muuttuvat vaikeammiksi tekoälyn käytön takia, ja tämä siirtymävaihe voi aiheuttaa uupumusta opiskelijoidemme keskuudessa, kun erilaisia ratkaisuja kokeillaan. On tehtävä edunvalvonnallisia yhteistyötä kauppakorkeakoulun kanssa ja tuotava jäsenistön mielipide heidän kuuluviin.

En tällä hetkellä näe mitään kirkasta tavoitetta, jota kohti tähdätä. Konkreettisesti pidän kuitenkin tärkeänä, että vuoteen 2031 mennessä on tärkeää, että Terve Mieli -hanke osallistaa enemmän opiskelijoita ja näkyy vahvemmin toimijakentässämme, kansainväliset tutkinto-opiskelijamme integroivat vaihto-opiskelijoita mukaan toimintaamme ja osallistavat heitä tapahtumiimme sekä toimijoiden testamenttikulttuuri on vakiintunut konsepti, joka edistää toiminnan laatua ja jatkuvuutta.

Laajempana tavoitteena näen strategian tavoitteita kohti menemisen ohella myös elintärkeänä säilyttää toimintamme yhtä tapahtumarikkaana kuin tänä päivänäkin, jotta Turun KY toimii terveenä, monipuolisena ja matalan kynnyksen kohtaamispaikkana myös tuleville opiskelijoillemme.

**

1. What kind of leader are you? What are your strengths and weaknesses in relation to the role of Chair? What do you consider to be the most important responsibilities of the Chair of Turun KY?

I believe that a person’s character greatly influences what kind of leader they are. I consider myself emotionally intelligent, people-oriented and honest. I would never ask anyone to do something that I would not be willing to do myself for my team. At the same time, I believe that an important quality of a leader is the willingness to help their team selflessly, without expecting anything in return. This sets the standard and provides an example of the board’s working culture and what working together as a board requires – helping others.

I consider my strengths for the role of Chair to be genuine confidence in decision-making, a strong interest in the association’s activities and a people-oriented approach. The Chair indirectly serves as the voice of the association’s members in various decision-making bodies, most of which do not give the Chair direct decision-making power. When sitting at those tables, it is especially important that the Chair can articulate the opinions of the members and stand by them. This requires confidence, which comes partly from one’s character but also from being well-informed about current issues. A genuine interest in the association also helps one cope with a busy daily routine. When the work feels meaningful and important, it becomes a passion and a major source of motivation rather than something that feels forced. I also see my people-oriented nature as a major advantage when it comes to building team spirit within the board and leading people throughout the year. I want to create an environment around me where people are genuinely valued and where trust is at the centre of everything.

I consider one of my weaknesses to be my tendency to get too directly involved in other people’s work. Sometimes, when I see someone struggling with something, I step in and take control, depriving that person of a valuable learning experience. There are also times when the other person does not even need help, and the best thing to do would simply be to let them work independently. Even though my underlying intention is to help others, it is still important to allow people, especially board members, to learn from their own experiences and develop into experts in their respective areas of responsibility. If elected as Chair, I would like to focus next year on creating an environment where, instead of providing ready-made solutions, people are given opportunities to learn with support along the way.

The most important responsibilities of the Chair of Turun KY are representing the association, acting as the voice of its members and creating a strong team spirit within the board. Figuratively speaking, the Chair carries the sword of the association and is therefore both obliged and entitled to represent it fairly, honestly and in the best interests of its members. This is an enormous responsibility, and fulfilling it requires being well-informed about the current challenges facing Turun KY.

A strong team spirit also makes many things possible within the board. Without it, people do not trust one another, which leads to a breakdown in constructive discussions and the emergence of interpersonal conflicts. As a result, ideas are no longer shared, and development comes to a halt. This is why it is extremely important for the Chair to lead by example and genuinely connect with people in order to create an authentic and positive atmosphere within the board.

2. What do you consider to be Turun KY’s greatest strengths and weaknesses compared with other similar student organisations in Finland?

Turun KY is a long-established student organisation with strong traditions that has continuously evolved over the years with an eye towards the future. Throughout our history, we have also witnessed radical changes, such as the demolition of the old Parkki building and the construction of a new one in its place. For example, the Terve Mieli initiative is the first of its kind within the community of business student associations. I therefore consider our willingness to embrace change and our position as a leading student organisation to be among our greatest strengths. We do not simply lie down in the face of adversity – we are the fire that reshapes the landscape.

Another strength I see is the size of our association and the continuity of its activities that this supports. We are a major player among student associations and are not directly dependent on support from any single party. It is no surprise that new clubs are established year after year. Our activities are enjoyable, meaningful and community-oriented, as demonstrated by their continuity. We would not be doing this well if people had not remained interested in these activities for 76 consecutive years.

One of our weaknesses is how disconnected the board and the members are from one another. Due to its large size, our association requires bureaucracy to function, but as a consequence, the board can appear distant from its members. I believe one solution would be to increase the number of easily accessible opportunities for board members and the wider membership to meet, allowing interaction outside of surveys and official association meetings.

3. As Chair, you are ultimately responsible for the entire association’s activities, and unresolved problems within the board often become the Chair’s responsibility. The role can sometimes feel lonely and stressful. What kind of decision-maker are you? Which of your previous experiences help you when making decisions under pressure?

As a decision-maker, I consider myself calm and inclusive. I believe it is important that when a decision is made, there is a sense of certainty and confidence that the decision is the right one at that moment. This primarily comes from discussing the matter thoroughly and ensuring that everyone has had the opportunity to express their opinions. In my view, confidence in decision-making does not mean loudly declaring your own opinion. Instead, it means making a decision based on facts, opinions and discussion, and then standing by that

decision. I also believe that acknowledging mistakes when necessary is an important part of the decision-making process. It is in the best interests of the association and its members that, if something has been done incorrectly, it is acknowledged and put right.

I have learnt about decision-making through my experiences as the head coach of a football team, as a leader during my military service and as a board member during the current year. As a coach, I learnt how important the working atmosphere is. I witnessed first-hand how a toxic environment leads to a decline in trust and a breakdown in communication, which ultimately brings development to a halt. During my military service, I primarily witnessed examples of poor leadership, as the leadership culture there focused on managing processes rather than people. As a board member, I feel that I have learnt what it means to work in a close-knit, professional and cross-functional team, as well as the practical aspects of managing a large organisation.

4. In 2027, Turun KY’s strategy period will be halfway through. How do you think the strategy has been implemented so far, and what further actions could still be taken?

Strategic work is often invisible. A strategy serves as a tool and, in particular, as a foundation for board members’ thinking and decision-making. It provides a pathway through which our daily decisions guide the association towards becoming an even more visible and leading student organisation. The strategy does not define individual actions but rather the direction, the goal and the path towards achieving it.

When examining the strategic priorities, I believe that Turun KY serves as a gateway to opportunities, provides a community for everyone and acts as a strong advocate for its members. Recruitment announcements are shared through email lists, and company visits are organised both at companies themselves and in the form of various speaker events on campus. Advocacy takes place across every sector and naturally stems from a sense of responsibility and the importance of community. It happens in different panels and is also part of our everyday activities. Division Chairs consider which partnerships provide the greatest added value to participants. In the facilities sector, we arrange improvements to Parkki’s ventilation system to make the building a more comfortable environment for those using it. In educational policy, we influence course content and propose changes to matters such as the number of credits awarded for courses based on their scope, ensuring that the workload corresponds to the credits received. Additionally, Turun KY has a strong sense of community thanks to our wide variety of events. We offer events to suit all kinds of interests, and getting involved in our activities is easy.

I believe that integrating exchange students is an area that needs further development, particularly from the perspective of community building. In my opinion, opportunities for integration already exist, but we need to find better ways to encourage exchange students to become actively involved with us. For example, could there be room for an organisation or

group run by exchange students within our student community? Different solutions could be explored.

5. How do you envision Turun KY’s future five years from now? What developments and changes would you like to see within the association by 2031, and how could these goals be achieved?

I believe technological development will reduce the amount of manual work required from board members. I hope that implementing new information systems will free up more time to focus on development and the personal well-being and recovery of those involved in the association’s activities. I still see us as a leading student organisation that others look to as an example and that continues to set the direction for business student associations across Finland regarding what actions should be taken within the student community. I also recognise that the people within the organisation will have completely changed by then. However, the stories will live on, and our activities will continue to thrive, becoming even better than before.

I also see potential threats. I expect student intake numbers to gradually increase year after year, creating a shortage of space in lecture halls, especially for Y courses. We should do our best to increase the capacity of our examination hall by discussing the matter with the staff of Turku School of Economics. I also expect ticket prices for events to continue increasing over time. This must be addressed through sensible budgeting to ensure that event prices remain affordable for students. Furthermore, I believe that course content will become more challenging due to the use of artificial intelligence, and this transitional phase may cause exhaustion among our students as different solutions are tested. We must work together with Turku School of Economics on student advocacy and ensure that our members’ voices are heard.

At the moment, I do not see one clear, overarching goal to strive towards. However, on a concrete level, I believe it is important that by 2031, the Terve Mieli initiative involves more students and has a stronger presence within our student community, that our international degree students help integrate exchange students into our association’s activities and encourage them to participate in our events, and that a well-established culture of documenting and passing on knowledge between successive generations of student volunteers supports the quality and continuity of our activities.

As a broader objective, alongside working towards the goals set out in our strategy, I believe it is essential that we maintain the same rich variety of events that we offer today, ensuring that Turun KY continues to serve as a healthy, diverse and easily accessible meeting place for future generations of students.

(in English below)

Minkälainen johtaja olet? Mitkä ovat vahvuutesi ja heikkoutesi puheenjohtajan roolia ajatellen? Entä mitkä ovat mielestäsi Turun KY:n puheenjohtajan tärkeimmät tehtävät?

Vahvuuteni johtajana kiteytyvät pitkälti kahteen pääpointtiin: ihmislähtöiseen johtamiseen sekä strategiseen, ratkaisukeskeiseen ajatteluun. Ihmislähtöinen johtaminen tarkoittaa minulle aitoa kiinnostusta ihmisiä sekä heidän ajatuksiaan ja mielipiteitään kohtaan. Olen helposti lähestyttävä, ja minulle on erittäin tärkeää, että jokainen tulee kohdatuksi ja arvostetuksi omana itsenään.

Uskon, että hallituksen välinen hyvä yhteistyö rakentuu avoimesta vuorovaikutuksesta ja ennen kaikkea siitä, että jokainen tuntee tulevansa kuulluksi – puheenjohtajana haluan edistää ja ylläpitää sellaista keskustelukulttuuria, jossa asioista voidaan olla eri mieltä, mutta yhteistä suuntaa kuitenkin etsitään rakentavasti ja hyvässä hengessä.

Yksi vahvuuksistani on kyky yhdistää inhimillisyys ja tavoitteellisuus tasapainoiseksi johtamiseksi. Puheenjohtajan roolissa on äärimmäisen tärkeää omata ratkaisukeskeinen ja käytännönläheinen asenne, jonka pohjalta asioita viedään määrätietoisesti eteenpäin. Samalla on tärkeää hahmottaa kokonaiskuva, tunnistaa työn kannalta aidosti olennaiset seikat ja ymmärtää päätösten pidemmän aikavälin vaikutukset.

Puheenjohtajana haluan olla luomassa selkeää suuntaa ja löytää sellaisia ratkaisuja ja toimintatapoja, jotka vievät sinikultaista yhdistystämme eteenpäin. Pidän myös oman toiminnan jatkuvaa arviointia todella tärkeänä ominaisuutena puheenjohtajan roolia ajatellen.

On mielestäni tärkeää osata tunnistaa omat vahvuuteni, mutta myös pohtia niitä hetkiä, joissa olisin voinut toimia jollakin toisella tapaa. Virheistä oppiminen ja oman toiminnan reflektointi ovat olennainen osa johtajana kehittymistä. Kehityskohteeni johtajana on se, että otan helposti vastuuta asioiden etenemisestä varmistaakseni sen, että sovitut asiat tulevat tehtyä. Olen aikaansaava ja pidän erinäisestä puuhastelusta, jonka takia huomaan toisinaan ottavani liikaa harteilleni.

Puheenjohtajana minun on tärkeää muistaa, että tehtäväni on luoda pöytäkunnalle hyvät edellytykset onnistumiseen, eikä tehdä kaikkea itse. Haluan antaa muille tilaa ottaa vastuuta, hyödyntää osaamistaan sekä vaikuttaa yhteiseen tekemiseen. Mitä tulee Turun KY:n puheenjohtajan rooliin, tämän tärkein tehtävä on toimia pöytäkunnan johtajana ja esihenkilönä. Viime kädessä puheenjohtaja on vastuussa siitä, että yhdistyksen operatiivinen toiminta sujuu huolella, ja että hallitus täyttää tehtävänsä lain ja säännösten mukaisesti.

Edunvalvonta ja vaikuttaminen eri sidosryhmien ja vaikuttamisverkostojen kautta on yhdistyksellemme elintärkeää – Turun KY:n puheenjohtajan tulee toimia proaktiivisesti kuntalaisten äänen esilletuojana, niin paikallisesti kuin valtakunnallisestikin. Tavoitteenani on olla luotettava johtaja, joka saa ihmiset kasvamaan, inspiroitumaan ja saavuttamaan yhdessä enemmän. Turun KY:n hallituksen puheenjohtajana haluan olla innostava ja rohkaiseva, vahvistaa muiden osaamista ja samalla luoda edellytyksiä jatkuvalle oppimiselle ja uudistumiselle.

Mitkä koet Turun KY:n suurimpina vahvuuksina ja heikkouksina verrattuna muihin vastaaviin opiskelijajärjestöihin Suomessa?

Turun KY:n suurin vahvuus on ehdottomasti sen yhteisöllisyys. Parhaimmillaan TuKY tarjoaa jokaiselle kuntalaiselle mahdollisuuden löytää oman paikkansa, olla osa jotain itseään suurempaa ja vaikuttaa siihen, millaiseksi rakas yhdistyksemme tulevaisuudessa muotoutuu. Uskon, että jokainen kuntalainen pupusta alumniin tietää, kuinka ainutlaatuinen ja hieno tunne on olla osa Turun KY:tä. Vahva yhteisö luo pohjan kaikelle toiminnallmme, ja laadukas toiminta puolestaan vahvistaa kuntalaisten ylpeyttä omasta yhteisöstään. Yhteisöllisyyden rinnalla pidän vahvuuksina ehdottomasti edistyksellisyyttämme sekä haluamme tehdä asiat kunnolla.

Turun KY:llä on pitkä historia, jonka myötä toimivat käytänteet ovat vakiintuneet osaksi arkea, kuitenkaan poistamatta uudistumiskykyisyyttä. Meillä uskalletaan kehittää toimintaa, ja sitoudumme Turun KY:n strategian jalkauttamiseen käytännössä. Erityisenä ylpeyden aiheena pidän sitä, miten hyvin panostamme yhteisönä vastuullisuuteen ja kestävyyteen. Vastuullisuus ei ole toiminnastamme irrallinen teema, vaan se näkyy arjen valinnoissa, päätöksenteossa ja erityisesti siinä, millaista TuKYä rakennamme tuleville vuosille. Turun KY on laaja yhteisö, joka tuo yhteen suuren määrän erilaisia ihmisiä, ajatuksia, osaamista ja toimijoita.

Kehityskohteena nostaisin esiin TuKYn rakenteiden ja niiden ymmärrettävyyden jäsenistön näkökulmasta. Yhdistyksemme suuri koko tuo mukanaan lukemattomasti mahdollisuuksia, mutta kokonaisuus voi samalla tuntua vaikeasti hahmoteltavalta. On ensisijaisen tärkeää, että jokainen kuntalainen kokee yhdistyksen helposti lähestyttäväksi ja ymmärtäisi, miten matalalla kynnyksellä toimintaan voi oikeasti lähteä mukaan – puheenjohtajana haluan tehdä kaikkeni vahvistaakseni tunnetta siitä, että Turun KY on yhteisö meille kaikille, ja jonka kehittämiseen jokainen voi omalla tavallaan osallistua.

Puheenjohtajana vastaat viime kädessä koko yhdistyksen toiminnasta, ja usein hallituksen ratkaisemattomat ongelmat lankeavat puheenjohtajan ongelmiksi. Tehtävä voi tuntuausein yksinäiseltä ja paineistetulta. Millainen päätöksentekijä olet? Mitkä aikaisemmat kokemuksesi tukevat sinua toimiessasi paineen alla, päätöksentekijänä?

Johtajana on hyväksyttävä se tosiasia, ettei päätöksenteko ole aina mukavaa tai kiitollista työtä. Useimmiten on tehtävä vaikeita valintoja, kannettava paljon vastuuta ja kestettävä se, etteivät kaikki yksilöt ole tehtyjen päätösten kanssa samaa mieltä.

Mielestäni hyvä päätöksentekijä ajattelee kriittisesti, uskaltaa tehdä ratkaisuja, kuuntelee avoimesti omista ajatuksistaan poikkeavia näkemyksiä ja ottaa palautetta vastaan. Johtajana on myös erittäin tärkeää säilyttää nöyryys ja ymmärtää se, ettei oma näkemys ole aina oikea tai paras mahdollinen.

Päätöksentekijänä noudatan pitkälti omaa johtamisfilosofiaani, ja pyrin ratkaisemaan asiat huomioiden niin niiden inhimillisen kuin rationaalisenkin puolen. Johtajana on kuitenkin osattava katsoa henkilökohtaisten mieltymysten ja yksittäisten tilanteiden yli, ja keskittymään tekemään päätöksiä, jotka palvelevat kokonaisuutta ja yhteisiä tavoitteita.

Haluan päätöksentekoprosessin aikana kuunnella erilaisia näkemyksiä ja punnita eri vaihtoehtoja tarkkaan, mutta osaan myös tunnistaa hetken, jolloin päätös on tehtävä ja asioissa siirryttävä eteenpäin. Minulle on tärkeää, että päätöksenteko perustuu yhteiseen pohdintaan, mutta tarvittaessa on osattava tehdä myös vaikeita valintoja ja ottaa vastuu niiden toteutumisesta.

Olen saanut kokemusta päätöksenteosta ja johtamisesta toimiessani kuluneen vuoden ajan jaoston puheenjohtajana ja lähes kaksi vuotta toimijaryhmän puheenjohtajana. Näissä tehtävissä olen päässyt yhteensovittamaan toisistaan poikkeavia näkemyksiä, hallitsemaan suuriakin kokonaisuuksia sekä vienyt asioita eteenpäin, vaikka päätöksenteko ei ole ollut helppoa. Kuluneen kahden vuoden aikana olen saanut varmuutta siitä, että päätöksentekoa ei tarvitse pelätä, vaikka siihen liittyisi epävarmuutta. Olen oppinut kuuntelemaan erilaisia mielipiteitä ja muodostamaan näiden avulla oman perustellun näkemykseni.

Tiedostan, että puheenjohtajan rooli on ajoittain yksinäinen. Viime kädessä vastuu kokonaisuudesta on puheenjohtajalla, eikä kaikkia vaikeita asioita tai vastuukysymyksiä voi jakaa tasaisesti hallituksen kesken. Puheenjohtajan rooli voi tuntua välillä paineistetulta, mutta näissä hetkissä on tärkeää osata suhteuttaa asioita ja luottaa omaan harkintakykyyn – uskon myös, että hyvä johtaja tunnistaa omat rajansa, ja osaa tarvittaessa kysyä tukea ja neuvoa.

Loppujen lopuksi puheenjohtajan tehtävä ei ole välttää vaikeita tilanteita kokonaan, vaan kyetä kohtaamaan ne rauhallisesti, oppimaan niistä ja johtamaan pöytäkunnan toimintaa kaikesta huolimatta.

Vuonna 2027 Turun KY:n startegiakausi on puolessa välissä. Kuinka näet strategian toteutuneen tähän mennessä ja millaisia toimia voitaisiin vielä tehdä?

Turun KY:llä strategian käytännön jalkauttaminen on mielestäni erittäin hyvällä mallilla. Strategia näkyy kuntalaisten arjessa, ja erilaiset toimijat harrastekerhoista pääainejärjestöihin ovat sitoutuneet strategian toteuttamiseen.

Mielestäni kaikkien kolmen strategian pääpisteen osalta on tehty jo paljon työtä, mutta samalla uskon, että meillä on vielä varaa kehittyä. Vahva edunvalvonta -osalta koen, että TuKYläisten ääni pääsee hyvin kuuluviin sekä paikallisesti että kansallisesti. Kehityskohteena pohtisin kuitenkin vielä sitä, miten saisimme entistä useamman rivikuntalaisen kiinnostumaan edunvalvonnasta ja kokevansa, että heillä on mahdollisuus vaikuttaa yhteisiin asioihin.

Edunvalvonta ei saisi näyttäytyä pelkästään järjestöaktiivien tai pöytäkunnan tehtävänä, vaan sen tulisi olla entistä enemmän jäsenistöä koskettava ja helpommin ymmärrettävä osa toimintaa.

Strategian Yhteisö jokaiselle –kohta on mielestäni Turun KY:n suurin vahvuus. TuKYssä vallitsee hyvin ainutlaatuinen yhteisöllisyyden tunne, jonka jatkuvuutta pitää vaalia. Yhteisöllisyys ohjaa toimintaamme, ja tekee meistä sen aktiivisen, eturivin opiskelijajärjestön joka tänä päivänä olemme. Meillä on lukuisia toimijoita, jotka tarjoavat kuntalaisille mahdollisuuksia lähteä toimintaan mukaan matalalla kynnyksellä ja hyvinkin erilaisista lähtökohdista. Haluan kuitenkin jatkossa kiinnittää entistä enemmän huomiota siihen, kuinka tavoitamme ne jäsenet, jotka eivät ole vielä löytäneet omaa paikkaansa yhdistyksestämme. Uskon eritoten yhdistyksen kaksikielisyyden edistämisen olevan tärkeä painopiste jäsenistön tavoittamisessa. Turun KY:llä on hyvin laajat verkostot, läheiset yhteistyökumppanit ja kansallisesti tunnistettu ilme. Jäsenistöllä on loistavia mahdollisuuksia tutustua erilaisiin urapolkuihin ja kehittää omaa osaamistaan jo opiskeluaikana.

Strategian Linkki mahdollisuuksiin – kohta toteutuu tällä hetkellä mielestäni erinomaisesti, mutta pohdin myös keinoja sitouttaa ja aktivoida kaikkia pääainejärjestöjä tiiviimmin toimintaan. Haluan, että eri pääaineiden opiskelijoille pystytään tarjoamaan yhtäläisiä mahdollisuuksia tutustua alansa huipputekijöihin. Kokonaisuutena koen, että Turun KY:llä on loistavat edellytykset saavuttaa strateginen visionsa eturivin opiskelijajärjestöstä. Keskittyisin strategiakauden loppupuoliskon ajan siihen, että tehty työ viedään määrätietoisesti loppuun asti tavoitteiden saavuttamiseksi. Haluaisin myös tehdä töitä sen eteen, ettei strategia jäisi vain aktiivien ja pöytäkunnan toteutettavaksi, vaan sitä tuodaan entistä lähemmäs kuntalaisten arkea. Tavoitteena olisi, että strategiakauden loppuessa vuonna 2029 osaisimme tunnistaa paitsi saavutetut tavoitteet, myös ne opit, joiden pohjalta seuraavaa strategiaa voidaan rakentaa vielä vahvemmalle pohjalle.

Millaisena näet Turun KY:n tulevaisuuden viiden vuoden päästä? Mitä kehityssuuntia ja muutoksia toivoisit yhdistyksessä tapahtuvan vuoteen 2031 mennessä, ja millä keinoilla näitä tavoitteita voitaisiin saavuttaa?

Näen Turun KY:n eturivin opiskelijajärjestönä ja samalla esikuvana muille järjestöille. Aktiivisen toiminnan lisäksi toivon, että Turun KY:n yhteisöllisyys, vastuullisuus ja laadukas edunvalvonta näkyvät sekä työn tuloksessa että jokaisen kuntalaisten kokemuksessa. Toivon, että Turun KY on vähintään yhtä eloisa ja värikäs yhteisö kuin nyt, ja että uskallamme viidenkin vuoden päästä katsoa rohkeasti eteenpäin ja näyttää suuntaa muille.

Aiemmissa vastauksissani olen puhunut yhteisöllisyyden merkityksestä, ja haluan korostaa sitä tulevaisuuden näkymien osalta myös. Ainutlaatuinen yhteisömme ei ole itsestäänselvyys, ja yhteisöllisyyden vaalimiseksi on tehtävä töitä. Meidän tulee huolehtia siitä, että yhteisöllisyys näkyy niin arjen kohtaamisissa Mercatorilla, kuin biletapahtumissa Parkin tanssilattialla. Myös kaksikielistä viestintää on kehitettävä entisestään, jotta toiminta olisi mahdollisimman saavutettavaa ja läpinäkyvää kaikille yhdistyksemme jäsenille. Toisena keskeisenä kehityssuuntana näen vastuullisuussuunnitelman jalkauttamisen ja sen seuraamisen käytännössä.

Vastuullisuus sen kaikilla osa-alueilla tulee olemaan tulevaisuudessa entistä tärkeämpi osa TuKYn arkea. Nykyisen vastuullisuussuunnitelman luontiin on nähty valtavasti aikaa ja vaivaa, ja haluaisin kannustaa toimijoita noudattamaan dokumentin periaatteita ahkerammin. Näen myös mahdollisuuksia päivittää vastuullisuussuunnitelmaa, jotta se vastaa tulevaisuuden standardeihin. Laadukas edunvalvonta on keskeinen osa sitä, miten voimme tuottaa jäsenistöllemme aitoa arvoa. Haluan Turun KY:n tunnettavan aktiivisena ja vaikuttavana toimijana, jolla on hyvät suhteet sidosryhmiin. Edunvalvonnan tulee perustua ajankohtaiseen tietoon, aktiiviseen vuoropuheluun sekä selkeisiin tavoitteisiin. TuKYn tulee tehdä edunvalvontaa niin kaikkien suomalaisten kyltereiden puolesta kuin turkulaisten ekonomienkin. Tämä vaatii entistä aktiivisempaa yhteydenpitoa yliopistoon, kauppakorkeakoulun väkeen, ekonomien paikallisyhdistyksiin sekä TYY:hyn. Näiden tavoitteiden saavuttaminen vaatii ennen kaikkea selkeää suuntaa, sitoutunutta johtamista sekä kykyä toimeenpanna hyvät ideat käytäntöön. Pidän tärkeänä kuunnella jäsenistöä ja kerätä heiltä palautetta, sekä uudistaa toiminta- ja työskentelytapoja silloin, kun on tarve. Vuonna 2031 toivon meidän olevan ylpeitä paitsi siitä, mitä olemme saavuttaneet, ja siitä, miten me olemme sen tehneet. Turun KY:n tulee olla vastuullinen ja rohkea vaikuttaja, joka näyttää esimerkkiä siitä, millainen on eturivin opiskelijajärjestö.

**

What kind of leader are you? What do you consider to be your strengths and weaknesses in relation to the role of the Chairperson? In your opinion, what are the most important duties of Turun KY’s Chairperson?

I see my strengths as a leader largely boiling down to two main points: people-centred leadership and strategic, solution-oriented thinking. To me, people-centred leadership means genuine interest in people and in their thoughts and opinions. I am easy to approach, and it is very important to me that everyone is met and valued as themselves. I believe that good cooperation within the board is built on open interaction and, above all, on everyone feeling heard. As Chair, I want to promote and maintain a culture of discussion in which it is fine to disagree, but where a shared direction is still sought constructively and in a good spirit. One of my strengths is the ability to combine humanity and goal-orientation into balanced leadership. In the role of Chair, it is extremely important to have a solutionoriented and practical attitude, on the basis of which matters are advanced with determination. At the same time, it is important to grasp the big picture, identify what is genuinely essential to the work, and understand the longer-term effects of decisions. As Chair, I want to help create a clear direction and find solutions and ways of working that move our blue-and-gold association forward. I also consider continuous evaluation of one’s own actions a highly important quality for the role of Chair. I think it is important to recognise my own strengths, but also to reflect on moments when I could have acted differently. Learning from mistakes and reflecting on my own actions are an essential part of developing as a leader. My development area as a leader is that I easily take responsibility for how things progress, in order to make sure that agreed matters get done. I am proactive and enjoy tinkering with various tasks, which is why I sometimes find myself taking on too much. As Chair, it is important for me to remember that my task is to create good conditions for the Board to succeed, not to do everything myself. I want to give others room to take responsibility, make use of their expertise and influence our shared work. As for the role of Chair of Turun KY, its most important task is to act as the leader and supervisor of the Board. Ultimately, the Chair is responsible for ensuring that the association’s operations run smoothly and that the Board fulfils its duties in accordance with the law and regulations. Advocacy and influencing through various stakeholders and networks is vital to our association. The Chair of Turun KY must act proactively as a voice for our members, both locally and nationally. My goal is to be a trustworthy leader who helps people grow, become inspired, and achieve more together. As Chair of the Board of Turun KY, I want to be inspiring and encouraging, strengthen the skills of others, and at the same time create conditions for continuous learning and renewal.

What do you consider to be Turun KY’s greatest strengths and weaknesses compared with other similar student organisations in Finland?

Turun KY’s greatest strength is without a doubt its sense of community. At its best, TuKY offers every member the chance to find their own place, to be part of something bigger than themselves, and to influence what our dear association will become in the future. I believe that every member, from freshers to alumni, knows how unique and wonderful it feels to be part of Turun KY. A strong community forms the foundation for everything we do, and high-quality activities in turn strengthen members’ pride in their community. Alongside community spirit, I consider our progressiveness and our desire to do things properly to be definite strengths. Turun KY has a long history, through which well- functioning practices have become established as part of everyday life, without diminishing our capacity for renewal. We dare to develop our activities, and we are committed to putting Turun KY’s strategy into practice. I am particularly proud of how well we invest as a community in responsibility and sustainability. Responsibility is not a theme detached from our activities. It shows in everyday choices, in decision-making, and especially in the kind of TuKY we are building for the years to come. Turun KY is a large community that brings together a great many different people, ideas, skills and actors. As a development area, I would point to TuKY’s structures and how understandable they are from the members’ perspective. Our association’s large size brings countless opportunities, but the whole can at the same time feel difficult to grasp. It is of primary importance that every member finds the association easy to approach and understands how low the threshold really is to get involved. As Chair, I want to do everything I can to strengthen the feeling that Turun KY is a community for all of us, and one that everyone can contribute to developing in their own way.

As Chairperson, you are ultimately responsible for the entire organisation’s activities, and often unresolved issues of the Board become the Chairperson’s to handle. The position may at times feel lonely and pressurised. What kind of decision-maker are you? Which of your previous experiences support you when making decisions under pressure?

As a leader, one must accept the fact that decision-making is not always pleasant or rewarding work. Most often, difficult choices have to be made, a lot of responsibility has to be carried, and one has to withstand the fact that not everyone will agree with the decisions made. In my view, a good decision-maker thinks critically, dares to make decisions, listens openly to views that differ from their own, and accepts feedback. As a leader, it is also very important to stay humble and to understand that one’s own view is not always right or the best possible one. As a decision-maker, I largely follow my own leadership philosophy, and I aim to resolve matters by considering both their human and their rational sides. A leader must, however, be able to look beyond personal preferences and individual situations, and focus on making decisions that serve the whole and our shared goals. During the decision-making process, I want to listen to different views and weigh the alternatives carefully, but I can also recognise the moment when a decision has to be made and it is time to move forward. It is important to me that decision-making is based on shared deliberation, but when necessary, one must also be able to make difficult choices and take responsibility for their implementation. I have gained experience in decision-making and leadership over the past year as Chair of a committee and for almost two years as Chair of a club. In these roles, I have reconciled differing views, managed large entities, and moved matters forward even when decision-making has not been easy. Over the past two years, I have become more confident that decision-making need not be feared, even when it involves uncertainty. I have learned to listen to different opinions and to use them to form my own wellfounded view. I am aware that the role of Chair is at times a lonely one. Ultimately, the responsibility for the whole lies with the Chair, and not all difficult matters or questions of responsibility can be shared evenly among the Board. The role of Chair can sometimes feel pressured, but in these moments it is important to keep things in proportion and trust one’s own judgement. I also believe that a good leader recognises their own limits and knows how to ask for support and advice when needed. In the end, the task of the Chair is not to avoid difficult situations altogether, but to face them calmly, learn from them, and lead the Board’s work regardless.

In 2027, Turun KY will be halfway through its strategy period. How do you think the strategy has been implemented so far, and what further actions could be taken?

In my view, the practical implementation of the strategy at Turun KY is in very good shape. The strategy is visible in members’ everyday lives, and a wide range of actors, from hobby clubs to subject organisations, are committed to carrying it out. I think a great deal of work has already been done on all three of the strategy’s main pillars, but at the same time I believe we still have room to grow. Regarding Strong Advocacy, I feel that the voice of TuKY members is heard well both locally and nationally. As a development area, however, I would consider how we could get even more rank-and-file members interested in advocacy and feeling that they have a chance to influence shared matters. Advocacy should not appear to be merely the task of association activists or the board. It should be an even more tangible and more easily understood part of our activities for the membership as a whole. I consider the strategy’s Community for Everyone pillar to be Turun KY’s greatest strength. TuKY has a truly unique sense of community, and its continuity must be nurtured. Community spirit guides our activities and makes us the active, leading student organisation we are today. We have numerous actors who offer members the chance to join in with a low threshold and from very different starting points. In the future, however, I want to pay even more attention to how we reach those members who have not yet found their own place in our association. I believe that promoting the association’s bilingualism is an especially important focus in reaching the members. Turun KY has very extensive networks, close partners and a nationally recognised image. Our members have excellent opportunities to explore different career paths and develop their skills already during their studies. I think the Link to Opportunities pillar of the strategy is currently being realised excellently, but I am also considering ways to commit and activate all the subject organisations more closely in our activities. I want students of different majors to be offered equal opportunities to get to know the top professionals in their fields. Overall, I feel that Turun KY has excellent prerequisites for achieving its strategic vision of being a leading student organisation. During the second half of the strategy period, I would focus on seeing the work already done through to the end with determination, so that the goals are achieved. I would also like to work towards ensuring that the strategy does not remain something carried out only by active members and the Board, but is brought ever closer to members’ everyday lives. The aim would be that when the strategy period ends in 2029, we are able to identify not only the goals achieved but also the lessons on which the next strategy can be built on an even stronger foundation.

How do you envision Turun KY five years from now? What development directions and changes would you hope to see in the association by 2031, and by what means could these goals be achieved?

I see Turun KY as a leading student organisation and, at the same time, a role model for other organisations. In addition to active operations, I hope that Turun KY’s sense of community, responsibility and high-quality advocacy will show both in the results of our work and in the experience of every member. I hope that Turun KY will be at least as lively and colourful a community as it is now, and that even five years from now we will dare to look boldly ahead and show others the way. In my earlier answers I have spoken about the importance of community, and I want to emphasise it with regard to the future as well. Our unique community is not to be taken for granted, and work must be done to nurture it. We must make sure that community shows in everyday encounters at Mercatori as well as at party events on the dance floor of Parkki. Bilingual communication must also be developed further, so that our activities are as accessible and transparent as possible for all members of our association. The second key direction for development is, in my view, putting the responsibility plan into practice and monitoring it in practice. Responsibility, in all its aspects, will become an even more important part of everyday life at TuKY in the future. A huge amount of time and effort has gone into creating the current responsibility plan, and I would like to encourage our actors to follow the principles of the document more diligently. I also see opportunities to update the sustainability plan so that it meets the standards of the future. High-quality advocacy is a central part of how we can produce genuine value for our members. I want Turun KY to be known as an active and influential actor with good relationships with its stakeholders. Advocacy must be based on up-to-date information, active dialogue and clear objectives. TuKY must carry out advocacy on behalf of all Finnish business students as well as for the business students of Turku. This requires even more active contact with the university, the staff of TSE, the local associations of business graduates and TYY. Achieving these goals requires, above all, a clear direction, committed leadership and the ability to put good ideas into practice. I consider it important to listen to the members and gather feedback from them, and to renew our ways of working whenever there is a need. In 2031, I hope we will be proud not only of what we have achieved, but also of how we have done it. Turun KY must be a responsible and bold influencer that sets an example of what a leading student organisation looks like.

(in English below)

Varapuheenjohtajalla ei sinällään ole omaa tiimiä, jolle olisi selkeää delegoida tiettyjä tehtäviä. VPJ:n tulee siis pystyä hallitsemaan monia eri osa-alueita samanaikaisesti. Miten lähtisit lähestymään tehtävää, jossa sinulla ei ole aiempaa osaamista?

Lähtisin mielenkiinnolla tutustumaan kaikkiin osa-alueisiin, riippumatta aiheesta. Mielestäni kaikesta ei tarvitse kaikkea tietää, mutta on hyvä osata laajasti eri osa-alueista ja tilanteen vaatiessa kehittää itseään, sekä opetella uutta. Aktiivisuuteni opiskelijayhteisössämme on kehittänyt kykyäni adaptoitua uusiin tehtäviin ja totuttanut poistumaan mukavuusalueelta onnistuakseni. Uskon, että aikaisempi kokemukseni myös osoittaa, että olen täysin valmis hyppäämään uusiin projekteihin välttämättä niitä kokonaan ymmärtämättä.

Varapuheenjohtajan tehtäviin kuuluu hallituksen viikottaisten tehtävien lisäksi suurimmaksi osaksi projektiluontoisia tehtäviä. Millaisin keinoin huolehdit ajankäytöstäsi ja hoidat useita projekteja samanaikaisesti?

Olen mielestäni ihmisenä enemmän projektiluonteinen ja pidän siitä, kun saan konkreettisesti jonkun tehtävän hoidettua. Olen huomannut luonteeni sopivan tämän tyyliseen työhön, esimerkiksi lukion jälkeisissä hanttihommissa, sekä kuluneen vuoden projekteissa TuKYn sisällä. Mielestäni varapuheenjohtajan viikoittaiset tehtävät luovat työhön hyvää rytmiä, kun taas projektit tekevät tehtävästä mielenkiintoisen ja pakottavat oppimaan uutta. Ajankäytöllisesti osaan rytmittää tekemistäni ja jaotella työtehtävät tärkeysjärjestykseen, jolloin kauempana olevat projektit saavat tarvittavan ajan mutta eivät vie liikaa aikaa lähempänä olevien projektien hoitamisesta.

Puheenjohtaja ja varapuheenjohtaja työskentelevät tiiviisti yhteistyössä. Millä keinoin ylläpitäisit tasaista työnjakoa pääsektorissa?

Pyrin ylläpitämään tiivistä luottamusta ja jatkuvasti kehittämään yhteistyötä puheenjohtajan ja pääsektorin, sekä muun hallituksen kanssa. Puheenjohtajan kanssa työnjako tulisi olla tasaista ja varsinkin keväällä, kun varapuheenjohtajan työpöydällä on vähemmän projekteja, tulen keventämään puheenjohtajan työtaakkaa. Mielestäni aktiivinen ihmissuhteiden ylläpito puheenjohtajan sekä muun hallituksen kanssa niin hallitustöistä kuin vapaa-ajan toiminnasta auttaa työtaakan jakamista. Haluan myös auttaa puheenjohtajaa näkymättömissä työtehtävissä ylläpitämällä yhteishenkeä, moraalia ja jatkuvaa kehitystä niin hallituksen kuin koko Turun KY:n sisällä.

TuKYn jaostojen lisäksi laaja kirjo toimijaryhmiä järjestää erilaista toimintaa koulussamme. Millaisena näet nykyisen toimijaryhmäkentän? Mitkä ovat sen suurimmat vahvuudet, sekä kehityskohteet?

Näen nykyisen toimijaryhmäkentän hyvin laajana ja monimuotoisena. Omalla kokemuksella toimijaryhmän puheenjohtajana koen, että kaikille löytyy tekemistä oman mielenkiinnon ja kapasiteetin mukaan. Mielestäni TuKYn toimijaryhmien suurin vahvuus on jatkuva kehitys ja ympäristöön sopeutuminen perinteistä kiinni pitäen. Kehityskohteita on mielestäni eniten tapahtumien hinnoissa, jotka monelta osaa alkavat olla kalliita. Tietenkään tätä kehityskohdetta ei voi laittaa toimijoiden syyksi, vaan tilanteeseen vaikuttaa usea asia. Mielestäni kuitenkin avustuksien ja TuKYn sponsoreiden tuomista toimijoille saatavammaksi voisi auttaa asiaa. Kaiken kaikkeaan näin TuKYläisenä koen kuitenkin olevani etuoikeutettu saadessani olla osa niin isoa ja laajaa yhteisöä, jonka ylläpitämisestä iso kiitos menee toimijaryhmille.

**

The Vice Chair does not inherently have their own dedicated team to easily delegate specific tasks to. Therefore, the Vice Chair must be able to manage multiple different areas simultaneously. How would you approach a task where you have no prior experience?

I would approach all areas with curiosity, regardless of the subject. In my opinion, you don’t need to know everything about everything, but it’s good to have a broad understanding of different areas and, when the situation calls for it, to develop yourself and learn new things. My active involvement in our student community has developed my ability to adapt to new tasks and has taught me to step outside my comfort zone in order to succeed. I believe my previous experience also demonstrates that I am fully prepared to take on new projects even without fully understanding them.

In addition to the board’s weekly duties, the Vice Chair’s responsibilities consist primarily of project-based tasks. How do you manage your time and handle multiple projects at the same time?

I consider myself more of a project-oriented person, and I enjoy it when I can actually get a specific task done. I’ve noticed that my personality suits this kind of work, for example, in the odd jobs I did after high school, as well as in the projects, I’ve worked on within TuKY over the past year. I think the vice president’s weekly responsibilities create a good rhythm for the work, while projects make the role interesting and force me to learn new things. When it comes to time management, I’m able to pace my work and prioritize tasks, ensuring that projects further down the line get the attention they need without taking too much time away from managing projects that are more immediate.

 The Chair and the Vice Chair work closely together. How would you maintain a balanced workload within the main sector?

I aim to maintain a close relationship based on trust and to continuously develop cooperation with the chair, the main sector, and the rest of the board. The division of labor with the Chair should be balanced, and especially in the spring, when the Vice Chair has fewer projects on their plate, I will help lighten the Chair’s workload. In my view, actively maintaining good relationships with the Chair and the rest of the board—both in board work and in leisure activities—helps distribute the workload. I also want to assist the president with behind-the-scenes tasks by fostering a sense of

community, high morale, and continuous development within both the board and the entire Turku KY.

In addition to TuKY’s committees, a wide range of Clubs organize various activities at our school. How do you view the current landscape of these Clubs? What are its greatest strengths and areas for development?

I see the current landscape of student groups as very broad and diverse. Based on my own experience as the chair of a student group, I feel that there is something for everyone to do, depending on their interests and capabilities. In my opinion, the greatest strength of TuKY’s activity groups is their continuous development and ability to adapt to their environment while holding on to traditions. I believe the biggest area for improvement is event pricing, which many people are starting to find expensive. Of course, this issue cannot be blamed on the organizers; rather, it is influenced by a variety of factors. However, I believe that making grants and TuKY’s sponsors more accessible to the organizers could help address this. All in all, as a member of TuKY, I feel privileged to be part of such a large and diverse community, largely upheld thanks to the event organizers.

(in English below)

Varapuheenjohtajalla ei sinällään ole omaa tiimiä, jolle olisi selkeää delegoida tiettyjä tehtäviä. VPJ:n tulee siis pystyä hallitsemaan monia eri osa-alueita samanaikaisesti. Miten lähtisit lähestymään tehtävää, jossa sinulla ei ole aiempaa osaamista?

 Mielestäni uutta tehtävää lähestyessä tärkeintä on avomielisyys ja edeltäjien osaamisen hyödyntäminen. Olen aiemmissa pesteissäni päässyt hyvin alkuun intuitiolla, virheistä oppimalla ja edeltäjien vinkeillä. Kaikkea ei voi tietää etukäteen ja virheitä tulee väistämättä sattumaan, minkä vuoksi pidän piirteitä olennaisina. Lisäksi varapuheenjohtajan roolin luonteen vuoksi ajanhallinta ja riittävän huomion antaminen eri tehtäville on tärkeää.

Varapuheenjohtajan tehtäviin kuuluu hallituksen viikottaisten tehtävien lisäksi suurimmaksi osaksi projektiluontoisia tehtäviä. Millaisin keinoin huolehdit ajankäytöstäsi ja hoidat useita projekteja samanaikaisesti?

Mielestäni projektiluonteisien tehtävien parissa tärkeintä on oikea aikataulutus ja tästä aikataulusta kiinni pitäminen. Kun asiat tapahtuvat ajoissa, on aikaa riittävälle huolellisuudelle eivätkä tehtävät pääse kasaantumaan. Erilaiset tehtävät tulee myös hoidettua paremmin, kun on olemassa rytmi niiden tekemiseen. Laatisin siis itselleni aikataulun noudatettavaksi ja työskentelisin samaa tahtia eri projektien parissa, kuitenkin priorisoiden vaativimpia ja tärkeimpiä asioita.

Puheenjohtaja ja varapuheenjohtaja työskentelevät tiiviisti yhteistyössä. Millä keinoin ylläpitäisit tasaista työnjakoa pääsektorissa?

Työnjaossa tärkeintä on varmistaa, että asiat tapahtuvat ja samalla pitää huolta molempien puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan jaksavuudesta. Selkeä kommunikaatio on tärkeää ja tehtävät tulisi parhaan mukaan jakaa molempien osapuolien henkilökohtaiset elämäntilanteet huomioon ottaen. Lähtökohtana molemmat osapuolet vastaavat omista tehtävistään, mutta on myös hyvin tärkeää olla saatavilla ja valmis auttamaan, mikäli puheenjohtaja tarvitsee apua jossain asiassa.

TuKYn jaostojen lisäksi laaja kirjo toimijaryhmiä järjestää erilaista toimintaa koulussamme. Millaisena näet nykyisen toimijaryhmäkentän? Mitkä ovat sen suurimmat vahvuudet, sekä kehityskohteet?

Turun KY:n toimijaryhmäkenttä on yhteisömme suurimpia vahvuuksia ja koen kentän rikkaaksi ja monipuoliseksi sekä sen tulevaisuuden valoisaksi. Suurimpana vahvuutena näen kuntalaisten jatkuvan innokkuuden olla osa toimintaa ja kehittää sitä esimerkiksi uusien toimijaryhmien kautta. Toimijaryhmäkenttää voisi entisestään kehittää laskemalla kynnystä liittyä toimintaan ja perustaa uusia ryhmiä, jotta jokainen kuntalainen varmasti pääsee osallistumaan haluamaansa toimintaan. Toimijaryhmäkentällä on tapana muovautua kuntalaisten tarpeen mukaisesti ja tästä muutoksesta tulisi tehdä mahdollisimman sulava.

**

The Vice Chair does not inherently have their own dedicated team to easily delegate specific tasks to. Therefore, the Vice Chair must be able to manage multiple different areas simultaneously. How would you approach a task where you have no prior experience?

I believe that when you’re starting in a new position, the most important things are open-mindedness and making use of the experience from the people that have previously been in the role. In my previous roles, I’ve gotten started well with using my intuition, learning from my mistakes and the tips I’ve gotten from the previous role holders. I think these features are crucial, since you can’t know everything beforehand and mistakes will be made. In addition, due to the nature of the role of vice-chair, I believe it’s important to manage your time right and give enough attention to different tasks

In addition to the board’s weekly duties, the Vice Chair’s responsibilities consist primarily of project-based tasks. How do you manage your time and handle multiple projects at the same time?

In project-based tasks the most important things are proper scheduling and following said schedule. When things are done on schedule things don’t pile up and there’s enough time for enough carefulness. In addition, different tasks get done better when you have a rhythm to doing them. That’s why I would create a schedule for myself and work at the same pace for different tasks while simultaneously prioritizing the most demanding and important things

The Chair and the Vice Chair work closely together. How would you maintain a balanced workload within the main sector?

The most important thing in the division of work is making sure that things get done while also taking care of both the chairs and the vice-chairs energy levels. Good communication is important and tasks should be distributed considering both parties’ life situations as well as possible. As a starting point, both parties are responsible for their own tasks, but it is also very important to be available and ready to help if the chair of the board needs help with anything.

In addition to TuKY’s committees, a wide range of Clubs organize various activities at our school. How do you view the current landscape of these Clubs? What are its greatest strengths and areas for development?

The club landscape of Turun KY is one of the biggest strengths our community has, and I feel the landscape is rich and versatile and its future looks bright. I believe the biggest strength of the landscape is the municipals eagerness to be a part of club activities and improve the landscape, for example by starting new clubs. I believe we could even further improve the club landscape by lowering the bar to join and create new clubs, so we can make sure every municipal gets to be a part of the kind of activity they’re hoping for. The club landscape tends to change after the needs of the municipals, and this change should be made as smoothly as possible.

(in English below)

Kuntamestarin työ on hyvin joustavaa ja on vaikea arvioida, että miten kiireistä arki tulee olemaan riippuen vuodenajasta ja huomiota vaativista ajankohtaisista ongelmista. Minkälainen tekijä olet arjessasi ja millä keinoin varmistat, että jaksamisesi pysyy ylhäällä kiireen keskellä?

Pyrin arjen tekemisessäni olemaan suunnitelmallinen, aikaansaava sekä joustava. Näen, että kiireen keskellä ja yllättävissä tilanteissa on tärkeää priorisoida meneillään olevat tehtävät ja käyttää aika mahdollisimman tehokkaasti tilanteesta riippuen. Konkreettisia keinoja jaksamisen ylläpitoon on aikataulutus ja sitä kautta fiksujen rutiinien luominen. Toinen konkreettinen ja tärkeä keino on pyrkiä jakamaan koulutyölle, järjestötyölle ja vapaa-ajalle sekä palautumiselle omat paikkansa ja aikansa.

Toimit tulevana vuotena Parkkiryhmän esihenkilönä. Kuvaile, minkälainen on mielestäsi hyvä johtaja.

 Mielestäni hyvässä johtajassa etenkin Parkkiryhmälle korostuu ihmisläheisyys, reiluus ja luotettavuus. Parkkiryhmä tunnetaan etenkin jämptistä otteestaan Parkin valvonnan suhteen, mutta myös hyvästä ilmapiiristä, mikä tukee jokaisen ryhmäläisen jaksamista. Tämä on asia, jota pidän tärkeimpänä Parkkiryhmän johtajuuden suhteen ja jota etenkin haluaisin vaalia jatkoa ajatellen. Lisäksi reiluus ja luotettavuus korostuu etenkin Parkkiryhmän sisäisten vastuuviikkojen työnjaon osalta sekä niiden toteutuksessa. Vastuuviikot ja projektit on saatava maaliin, mutta samalla täytyy huomioida jokaisen ryhmäläisen elämäntilanteet, olla reilu johtaja kaikille ja pystyä luomaan ja ylläpitämään ryhmän sisäistä luottamusta.

Mikä on mielestäsi Kuntamestarin tärkein tehtävä ja miksi?

Mielestäni Kuntamestarin tärkein tehtävä on mahdollistaa TuKY:n sekä kaiken sen ympärillä pyörivän järjestötoiminnan jatkuvuus ylläpitämällä ja kehittämällä järjestön omia tiloja. Meidän omat maksuttomat tilat mahdollistavat TuKY:lle ja kuntalaisille tärkeän toiminnan, joka ei rajaudu vain järjestön kokoon tai varallisuuteen.

**

The work of Head of Premises is highly flexible and it’s difficult to predict how everyday life will be depending on the time of year and current issues that require attention. What kind of a doer are you in your day-to-day life and what methods do you use to make sure you maintain your own well-being and energy during busy periods?

In my everyday activities, I strive to be systematic, productive, and flexible. I see that in the middle of a rush and in unexpected situations, it is important to prioritize ongoing tasks and use time as efficiently as possible depending on the situation. Concrete ways to maintain well-being are scheduling and, through that, creating smart routines. Another concrete and important way is to strive to allocate their own places and times for schoolwork, organization work, and free time as well as recovery.

Next year, you will be working as the supervisor of the Parkki team. Describe what you think makes a good leader.

In my opinion, in a good leader, especially for Parkkiryhmä, a people-oriented approach, fairness, and reliability are emphasized. Parkkiryhmä is known especially for its firm grip regarding the supervision of Parkki, but also for its good atmosphere, which supports the well-being of every group member. This is something that I consider most important regarding the leadership of Parkkiryhmä and that I would especially like to cherish going forward. Additionally, fairness and reliability are emphasized especially regarding the division of labor of Parkkiryhmä’s internal responsibility weeks as well as in their implementation. The responsibility weeks and projects must be brought to the finish line, but at the same time, one must take into account the life situations of every group member, be a fair leader to everyone, and be able to create and maintain internal trust within the group.

In your opinion, what is the most important task of the Head of Premises and why?

In my opinion, the most important task of the Kuntamestari is to enable the continuity of TuKY as well as all the organizational activities revolving around it by maintaining and developing the organization’s own premises. Our own free-of-charge premises enable important activities for TuKY and kuntalaiset, which are not limited only to the size or wealth of the organization.

(in English below)

Mikä motivoi sinua hakemaan juuri koulutuspoliittiseksi vastaavaksi? Mitä koulutukseen liittyviä asioita haluaisit edistää toimiessasi kopona?

Minusta koulutuspoliittisen vastaavan tehtävä on aina ollut mielenkiintoisin pesti hallituksessa. Siinä saa ainutlaatuisen mahdollisuuden toimia aidosti vaikutusvaltaisissa toimielimissä ja vaikuttaa käytännössä siihen, miltä arki koulussamme näyttää. Pesti antaa myös mahdollisuuksia luoda verkostoja ja vaikuttaa kansallisella tasolla asioihin yhdessä Suomen Ekonomien ja muiden kylterikopojen kanssa.

Kopona haluaisin ensisijaisesti toimia linkkinä kuntalaisten ja koulun henkilökunnan välillä. Kun opinto-opasta päivitetään, haluan tuoda juuri kuntalaisten näkökulman esiin ja varmistaa, että opinnot ovat laadukkaita, merkityksellisiä ja niistä palkitaan sopivalla määrällä opintopisteitä. Haluan kiinnittää huomiota aloituspaikkojen jatkuvaan nousuun ja tuoda ilmi sen aiheuttamia haasteita kuten tenttiaikojen puute, tilojen kapasiteettihaasteet ja riittävän oppimisen tuen mahdollistaminen kaikille opiskelijoille. Turusta, ja koko Suomesta, on valmistuttava sopiva määrä ekonomeja, jotka ovat ammattitaitoisia, ja joita arvostetaan.

Koulutuspoliittisen vastaavan tehtävä on edustaa Turun KY:n jäseniä sekä koulumme toimikunnissa, että tapaamisissa koulumme johdon kanssa. Miten rohkaisisit kuntalaisia tuomaan esiin mielipiteitään koulutuksellisista asioista, jotta saisit mahdollisimman kattavan kuvan heidän näkemyksistään?

Mielestäni ainejärjestökopoilla on ratkaisevan tärkeä rooli siinä, miten kuntalaisten ääni saadaan kuuluviin. He tuntevat opintosuuntakohtaiset haasteet ja voivat tuoda niitä esiin koulutuspoliittiselle vastaavalle, joka puolestaan välittää huolet henkilökunnalle. Tämä vaatii ainejärjestökopojen aktivoimista ja pitäisinkin heidän kanssaan aktiivisesti yhteyttä. Toinen perinteinen keino on hyödyntää erilaisia kyselyjä, erityisesti KYlluppia ja Terve Mieli -kyselyä. Niiden jakoon on panostettava ja kysymysten on oltava laadukkaita, jotta saadaan luotua mahdollisimman hyvä kuva kuntalaisia vaivaavista asioista. Lisäksi pyrkisin itse olemaan mahdollisimman lähestyttävä hahmo, jolle voisi tulla kertomaan koulutuspolitiikkaan liittyvistä huolistaan.

Turun KYn tärkeänä strategisena tavoitteena on laadukas edunvalvonta. Missä näet tässä vielä kehitettävää?

Mielestäni edunvalvontaa tekevät toimijat voisivat olla vieläkin näkyvämmin esillä kuntalaisten arjessa. Monelle voi olla hyvinkin epäselvää, mitä kopo esimerkiksi tekee tai mitä EVAssa käsitellään. Olisi tärkeää, että kuntalaiset olisivat tietoisia heihin itseensä vaikuttavista päätöksistä, kuka niitä tekee, ja miten. Toinen asia missä näen kehitettävää, on kaikkien opiskelijaryhmien näkökulmien tavoittaminen. Esimerkiksi maisteriopiskelijat ja kansainväliset opiskelijat jäävät helposti aktiivisempien äänten alle ja heidät on tavoitettava paremmin. Haluan myös nostaa esiin omana opiskeluaikanani tehdyn erinomaisen työn edunvalvonnan saralla ja panostaisin jo olemassa olevan toiminnan jatkuvuuteen.

Koulutuspoliittinen vastaava toimii myös Edunvalvontajaoston hallituksen jäsenenä. Millaisena näet koulutuspoliittisen vastaavan roolin osana EVAa?

Kopo tuo EVAan koulutuspoliittisen asiantuntemuksen ja oman näkökulmansa siitä, mitä koulun hallinnossa ja ainejärjestöissä tapahtuu. Koska opintoasiat ja hyvinvointi liittyvät tiiviisti toisiinsa, työskentelisin läheisesti sosiaalipoliittisen

vastaavan kanssa. Tällaisia yhteistyöstä hyötyviä asioita voisivat olla esimerkiksi kurssien kuormittavuuteen ja opiskelijoiden jaksamiseen liittyvät kysymykset.

**

What motivates you to apply specifically for the position of Head of Educational Affairs? What education-related issues would you like to promote in this role?

To me, the role of Head of Educational Affairs has always been the most interesting position on the board. It offers a unique opportunity to work in genuinely influential bodies and to have a practical say in what everyday life at our school looks like. The role also provides opportunities to build networks and to influence matters at the national level together with Suomen Ekonomit (the Finnish Business School Graduates) and the Heads of Educational Affairs at other business student associations.

As Head of Educational Affairs, I would first and foremost like to act as a link between our members and the school’s staff. When the study guide is updated, I want to bring forward the students’ perspective and ensure that studies are of high quality and meaningful, and that they award an appropriate number of credits. I

want to draw attention to the continuous increase in student intake and highlight the challenges it creates, such as the lack of exam slots, the limited capacity of facilities and ensuring sufficient learning support for all students. Turku, and Finland as a whole, must produce an appropriate number of business graduates who are skilled professionals and who are valued.

The Head of Educational Affairs represents the members of Turun KY both in the school’s committees and in meetings with the school’s management. How would you encourage students to share their opinions on educational matters so that you could gain a comprehensive understanding of their views?

In my view, the educational affairs officers of the subject associations play a crucial role in making members’ voices heard. They are familiar with the challenges specific to each field of study and can bring them to the attention of the Head of Educational Affairs, who in turn conveys these concerns to the staff. This requires engaging the subject associations’ educational affairs officers, and I would therefore keep in regular contact with them. Another established method is to make use of various surveys, especially KYlluppi and the Terve Mieli survey. Their distribution deserves real effort and the questions must be well designed, so that we can build the best possible picture of the issues that concern our members. In addition, I would strive to be as approachable as possible, so that anyone could come and share their concerns about educational matters with me.

One of Turun KY’s key strategic objectives is high-quality advocacy and representation of students’ interests. Where do you see room for further improvement in this area?

I believe that those working in advocacy could be even more visible in members’ everyday lives. For many, it may be quite unclear what the Head of Educational Affairs actually does or what is discussed in EVA. It is important that members are aware of the decisions that affect them, who makes them and how. Another area where I see room for improvement is reaching the perspectives of all student groups. For example, Master’s students and international students are easily overshadowed by more active voices, and we need to reach them better. I would

also like to highlight the excellent advocacy work that has been done during my own time as a student, and I would invest in the continuity of existing activities.

The Head of Educational affairs also serves as a member of EVA. How do you see the role of the Head of Educational Affairs as part of EVA?

The Head of Educational Affairs brings expertise in educational matters to EVA, as well as their own perspective on what is happening in the school’s administration and the subject associations. Since academic matters and wellbeing are closely linked, I would work closely with the Head of Social Affairs. Examples of issues that would benefit from this cooperation include questions related to course workload and student wellbeing.

(in English below)

Mikä motivoi sinua hakemaan juuri koulutuspoliittiseksi vastaavaksi? Mitä koulutukseen liittyviä asioita haluaisit edistää toimiessasi kopona?

Koulutuspoliittisen vastaavan tehtävä on edustaa Turun KY:n jäseniä sekä koulumme toimikunnissa, että tapaamisissa koulumme johdon kanssa. Miten rohkaisisit kuntalaisia tuomaan esiin mielipiteitään koulutuksellisista asioista, jotta saisit mahdollisimman kattavan kuvan heidän näkemyksistään?

Ehdottomasti paras tapa rohkaista ihmisiä tuomaan mielipiteitänsä ja huolenaiheitansa esille koulutuksellisista asioista on heitä kohdatessa olla ystävällinen, sosiaalinen ja helpostilähestyttävä sekä läsnäoleva koulussa ja erilaisilla tapahtumissa, jotta kohtaamisia tapahtuu. Kopona olisin proaktiivinen ja sen sijaan, että odotan, että opiskelijat tulevat kopon luo, niin tulisin itse muiden opiskelijoiden seuraksi tutustumaan heihin sekä kuuntelemaan heidän ajatuksiaan koulunkäynnistä. Sen lisäksi on tärkeää, että opiskelijat tietävät kehen ottaa yhteyttä näistä asioista, koska olen huomannut, että kaikki eivät tiedä. Kyselyt jotka on ohjattu kaikille TuKYn jäsenille kuten KYlluppi ja Terve Mieli kysely edistävät kopon ymmärrystä opiskelijoiden näkemyksistä, mutta pelkään, että ne eivät tavoita kaikkia asiasta kiinnostuneita. Hyvällä markkinoinnilla ja pienillä sekä houkuttelevilla ”porkkanoilla” voidaan kannustaa ihmisiä tuomaan ääntänsä kuuluviin erilaisten anonyymien kyselyjen ja tempausten kautta.

Turun KYn tärkeänä strategisena tavoitteena on laadukas edunvalvonta. Missä näet tässä vielä kehitettävää?

Koulutuspoliittinen vastaava toimii myös Edunvalvontajaoston hallituksen jäsenenä. Millaisena näet koulutuspoliittisen vastaavan roolin osana EVAa?

(in English below)

(in English below)

Millaiseksi koet Turun KY:n kulttuurisektorin toiminnan tällä hetkellä? Miten sitä tulisi kehittää?

Turun KY:n kulttuurisektori on erittäin monipuolinen kokonaisuus, johon kuuluvat niin Kulttiksen toiminta kuin TuKY-Speksi ja vuosijuhlatkin. Laajan ja laadukkaan toiminnan edellytys on, että jokaisella osa-alueella on riittävästi motivoituneita tekijöitä.
Lähtisinkin kehittämään kulttuurisektoria entistä matalakynnyksisemmäksi. Kun mukaan saadaan innokkaita uusia tekijöitä ja tuoreita ideoita, resurssit jakautuvat tasaisemmin: tällöin toiminta ei kuormita ketään liikaa, ja tekemisen ilo säilyy kaikilla mukana.

Mikä motivoi sinua hakemaan TuKYn kulttuuri- ja perinnevastaavaksi?

Minua motivoivat aito palo opiskelijatoimintaan sekä vahva kiinnostus koko kulttuurisektoria kohtaan – oli kyse Kulttiksesta, Speksistä tai vuosijuhlista. Lisäksi minua ajavat eteenpäin halu tarttua uusiin haasteisiin ja oppia tekemisen kautta.
Kulttuuri- ja perinnevastaavan roolissa minua innostaa erityisesti TuKYn arvokkaiden perinteiden vaaliminen ja jatkuvuuden turvaaminen yhdistettynä uuden luomiseen, esimerkiksi Kulttiksen kulttuurielämystapahtumien muodossa.

Mikä tekisi juuri sinusta hyvän puheenjohtajan Kulttikselle? Mitkä piirteet koet vahvuuksinasi, mitkä taas kehityskohteinasi johtajana?

Minusta tekisi hyvän puheenjohtajan aito omistautuminen ja heittäytymiskyky jaostoamme kohtaan. Olen kerryttänyt Kulttiksessa kokemusta jo vuoden ajan projektivastaavana. Tässä roolissa olen oman tonttini ohella osallistunut jaoston toimintaan laajasti ja auttanut muita aina tarpeen vaatiessa.
Vahvuuksiani johtajana ovat määrätietoisuus, säntillisyys sekä tietynlainen nöyryys: puheenjohtajana toimisin ensisijaisesti jaostoani varten ja tekisin tiivistä yhteistyötä muiden kanssa. Kehityskohteikseni johtajana tunnistan vastuun delegoimisen, jotta en haali liikaa asioita itselleni, sekä jaostolaisten yksilöllisten vahvuuksien tunnistamisen ja niiden kehittämisen tukemisen.

**

How do you see TuKY’s cultural sector at the moment? How should it be improved?

The cultural sector of Turun KY is remarkably versatile, spanning Kulttis, TuKY-Speksi, and the Annual Ball. The prerequisite for such multifaceted operations is having enough motivated contributors across all areas.
I would focus on lowering the barrier to entry within the cultural sector. By welcoming new active members and fresh ideas, resources can be distributed more evenly—preventing anyone from becoming overwhelmed and ensuring that organizing remains fun and rewarding for everyone involved.

What motivates you to be the next Head of Culture and Traditions?

I am driven by a genuine passion for student activities and an enthusiasm for the entire cultural sector, whether it involves Kulttis, Speksi, or the Annual Ball. I am also motivated by taking on new challenges and learning by doing.
Specifically, what excites me about the Head of Culture and Traditions role is the opportunity to cherish TuKY’s long-standing traditions and ensure continuity, while simultaneously innovating through initiatives like Kulttis’ cultural experience events.

What would make you a good chair for the Cultural Committee? What are your strenghts and weaknesses as a leader?

What would make me a great chair is my strong dedication and wholehearted commitment to our division. Having spent the past year gaining experience as Kulttis’ Project Manager, I have engaged broadly across our activities and supported other team members whenever needed.
My key strengths as a leader are determination, diligence, and humility: as chair, my priority would be serving the division and collaborating closely with everyone. My main areas for growth include improving delegation so that I don’t take on too much myself, as well as actively recognizing and supporting the individual strengths of the team members.

(in English below)

Mikä tekee NESU-TuKYstä mielestäsi erityisen?

NESU-TuKYstä erityisen tekee se yhteisö, johon sitsien ja NESUn kautta pääsee osaksi. Myös TuKYn jaostotoiminnassa ja tapahtumatuotannossa NESU-TuKYllä on pitkien perinteiden pohjalta oma vakiintunut paikkansa. NESUn tapahtumien kautta saa paljon uusia tuttavuuksia, niin TuKYn sisältä, kuin muista kylterikaupungeista. Pidän itse suuressa arvossa sitä tuttavapiiriä, jonka olen ulkkaroinnin ja NESU-TuKYn toiminnan avulla itselleni saanut.

Millaisena jaoston puheenjohtajana näet itsesi?

 Jaoston puheenjohtajana olen ahkera ja määrätietoinen. Olen työskennellyt pitkään opettajana ja asiakaspalvelijana, ja näissä tehtävissä olen oppinut olemaan kärsivällinen ja toimimaan kohti määränpäätä, huolimatta ympärillä olevista eriävistä mielipiteistä. Jaoston puheenjohtajana pyrkisin aina löytämään ratkaisun, jonka avulla saadaan mahdollisimman tyydyttävä lopputulos kaikille osapuolille, oli kyse sitten TuKYn toiminnasta tai Suomen NESU-verkostosta. Seuraisin myös ahkerasti oman hallitukseni jaksamista ja motivaatiota, samalla tukien ja auttaen heitä tehtäviensä kanssa tarpeen mukaan.

Millaisena näet NESU-TuKYn ensi vuonna niin tapahtumatuotannon kuin jaostotoiminnan näkökulmasta?

Tapahtumatuotannon ja jaostotoiminnan näkökulmasta näen NESU-TuKYn ensivuoden hyvin selkeänä. Ensi vuonna tapahtumatuotannon puolesta kalenterista löytyy perinteikkäitä ja suosittuja tapahtumia, kuten Wappusitsit, Pornarit ja yhteissitsit MK:n kanssa. Kuitenkin kuten viime kesänä paluun tehneet Ruissitsit osoittivat, kysyntää löytyy myös tapahtumille, jotka ovat aivan uusia, tai joita ainakaan nykyinen opiskelijasukupolvi ei ole kokenut. Myös uusille yhteistapahtumille toisten NESU- tai ainejärjestöjen kanssa voisi löytyä paikkansa. Jaostotoiminnan näkökulmasta NESUn tulee entisestään rohkaista kaikkia kuntalaisia hyödyntämään ulkkarointimahdollisuuksia ja selkeyttää mitä NESU-aktiivin statuksen voi ansaita.

**

What makes NESU-TuKY special to you?

What makes NESU-TuKY special, is the community you’ll become part of through NESU and sitzparties. NESU-TuKY also has its own established role in TuKY’s event calendar, based on long-standing traditions. Through NESU-events, you can make a lot of new friends, both within TuKY and from other student cities through sitzparties around Finland. I personally greatly value the circle of friends I’ve gained through my involvement with NESU-TuKY.

How do you see yourself as the chair of the committee?

As chair of the committee, I am hardworking and determined. I have worked for many years as a teacher and in customer service, and in these positions, I have learned to be patient and keep working towards a goal, regardless of differing opinions around me. As chair of the committee, I would always strive to find a solution that yields the most satisfactory outcome possible for all parties, whether the issue concerns TuKY’s projects or the Finnish NESU-network. I would also closely monitor the well-being and motivation of my own board, while supporting and assisting them with their tasks as needed.

How do you envision NESU-TuKY next year in terms of event production and committee work?

From the perspective of event production and committee work, I see NESU-TuKY’s coming year as very clear-cut. Next year, the event calendar will be featuring traditional and popular events such as Wappusitsit, Pornarit, and joint sitzparty with MK. However, as Ruissitsit, which made a comeback last summer, demonstrated, there is also demand for events that are completely new, or at least for ones, that the current generation of students has not yet experienced. There might also be room for new joint events with other NESU or student organizations. From the perspective of committee work, NESU should further encourage all TuKY-members to take advantage of opportunities to get involved in activities of other NESU-organizations and clarify what it takes to earn the status of an NESU-active.

(in English below)

 Mikä tekee NESU-TuKYstä mielestäsi erityisen?

Mielestäni NESU-TuKYstä erityisen tekee se, miten järjestämämme sitsit ylittävät koulumme rajat. NESU-TuKY tarjoaa kuntalaisille myös matalan kynnyksen väylän tutustua muihin kylterikaupunkien opiskelijoihin sitsaamisen merkeissä. Samalla se tarjoaa tavan kuulua osaksi suurempaa Suomen laajuista kylteriyhteisöä. Muiden kaupunkien NESU-järjestöjen kanssa tehtävän yhteistyön lisäksi on mielestäni erityistä, miten NESU-TuKY on tehnyt yhteistyötä myös muiden turkulaisten opiskelijajärjestöiden kanssa. Tämä poikkitieteellinen toiminta on mielestäni arvokasta, sillä se tarjoaa mahdollisuuden tutustua muiden ainejärjestöiden sitsikulttuuriin sekä uusiin ihmisiin.

Mielestäni NESU-TuKYn järjestämillä sitseillä on myös tärkeä rooli suomalaisen opiskelijakulttuurin ylläpitämisessä. Haluan vaalia tätä tapahtumaperinnettä, vaikka perinteet ja tavat muuttuvatkin hieman ajan kuluessa. NESU-TuKYllä on kuitenkin sitsejä järjestävänä jaostona siihen merkittävä vaikutus, miten näitä perinteitä pidetään yllä.

Millaisena jaoston puheenjohtajana näet itsesi?

Näen itseni aktiivisena jaoston puheenjohtajana, joka on kykeneväinen hallitsemaan monia liikkuvia osia samaan aikaan sekä käsittelemään suuria kokonaisuuksia. Olen motivoitunut ja uskon motivaationi näkyvän myös omassa toiminnassani. Toimisin tehtävässä ihmislähtöisesti ja haluaisin panostaa uuden hallituksen ryhmäyttämiseen. Pyrkisin myös parhaan osaamiseni mukaan auttamaan hallituslaisiani heidän kohdatessaan erilaisia ongelmia. Koen, että näin toimimalla saisimme yhdessä järjestettyä kuntalaisille mielekkäitä ja hauskoja sitsejä. 

Millaisena näet NESU-TuKYn ensi vuonna niin tapahtumatuotannon kuin jaostotoiminnan näkökulmasta?

Mielestäni NESU-TuKYn tulisi ensi vuoden tapahtumatuotannossa vaalia perinteisiä sitsejä kuten Vappusitsejä ja Harkkasitsejä. Ne ovat tapahtumina suuria ja Turun KY:lle tärkeitä. Myös yhteistyö muiden opiskelijajärjestöjen kanssa on ollut toimivaa ja uskon myös sen jatkuvan tulevana vuonna. Mahdollisuuksien mukaan olisi mielestäni myös hienoa tarjota kuntalaisille lisää mahdollisuuksia sitsata Parkilla ja jatkaa esimerkiksi Ruissitsien järjestämistä.

Koen tärkeäksi sen, että tulevana vuonna NESU-TuKY panostaa jaostotoiminnassa toiminnan näkyvyyteen. Käytännössä tämä tarkoittaisi aktiivisuutta muun muassa sosiaalisessa mediassa. Aktiivisuuden tärkeys korostuu etenkin uusien opiskelijoiden saapuessa. Näin voidaan taata toiminnan jatkuvuus vielä tulevaisuudessakin.

**

What makes NESU-TuKY special to you?

What makes NESU-TuKY particularly special in my opinion is that the sitz events we organize extend beyond the boundaries of our own school. NESU-TuKY also provides students with a low-threshold opportunity to get to know business students from other university cities through the tradition of sitz. At the same time, it offers a way to be part of a larger nationwide business student community. In addition to the cooperation between NESU organizations in different cities, I find it particularly valuable that NESU-TuKY has also collaborated with other student organizations in Turku. This interdisciplinary cooperation is important because it provides opportunities to experience the sitz culture of other student organizations and to meet new people.

I also believe that the sitz organized by NESU-TuKY play an important role in preserving Finnish student culture. I want to help uphold this event tradition, even though traditions and customs naturally evolve over time. As an organization dedicated to arranging sitz, NESU-TuKY has a significant influence on how these traditions are maintained and passed on to future generations.

 How do you see yourself as the chair of the committee?

I see myself as an active Chairperson who can manage multiple moving parts simultaneously while keeping sight of the bigger picture. I am highly motivated, and I believe this motivation is reflected in my work and commitment. I would approach the position with a people-centered leadership style and place a strong emphasis on building team spirit within the new board. I would also strive to support my fellow board members to the best of my ability whenever they encounter challenges or difficulties. I believe that by working together in this way, we can organize enjoyable and memorable sitz events for our members while fostering a positive and supportive atmosphere within the organization.

How do you envision NESU-TuKY next year in terms of event production and committee work?

In my opinion, NESU-TuKY should continue to cherish its traditional sitz events next year, such as the May Day Sitz and the Practice Sitz. These are large-scale events that hold significant importance for the Turun KY’s community. Cooperation with other student organizations has also been successful, and I believe it will continue in the coming year. If possible, I would also like to provide members with more opportunities to attend sitz at Parkki and perhaps continue organizing events such as the Ruissitz.

I also believe it is important for NESU-TuKY to invest in the visibility of its activities during the coming year. In practice, this would mean maintaining an active presence on social media and other communication channels. Visibility is especially important when new students arrive, as it helps introduce them to the organization and its events. By remaining active and visible, we can help ensure the continuity of NESU-TuKY’s activities well into the future.

(in English below)

Mikä motivoi sinua hakemaan Turun KY:n liikuntavastaavaksi? Mitkä olisivat sinun vahvuutesi ja/tai heikkoutesi liikuntavastaavana?

Eniten liikuntavastaavan pestissä minua motivoi vapaat kädet toteuttaa ja kehittää Turun KY:n liikuntaan liittyviä tapahtumia. Oma elämäni pyörii pitkälti erilaisten urheilulajien ympärillä, sekä minulta löytyy kilpaurheilutaustaa, minkä takia koen että tässä pestissä pystyn yhdistämään intohimoni ja uudet haasteet ylläpitäen ja kehittäen urheilun painotusta osana opiskelijan arkea.

Vahvuuteni liikuntavastaavana toimiseen tulisi varmasti omasta urheilutaustastani. Osaan urheilla sata lasissa tavoitteellisesti, mutta myös lukea peliä ja pitää pilkkeen silmäkulmassa silloin kun sille on tilaa. Heikkouteni liikuntavastaavana olisi aikaisemman kokemuksen puute. Olen toiminut esimerkiksi jalkapallojoukkueessa kapteenina, armeijan joukkueenjohtajana, mutta selkeää puheenjohtajaroolia en ole koskaan päässyt kokemaan. Vaikka liikuntavastaavan rooli tuo varmasti uusia haasteita eteen, uskon periksiantamattomuuteni avulla kompensoimaan vähäisen kokemukseni.

Millaisena näet KY-Sportin roolin osana Turun KY:n opiskelijayhteisöä, ja miten kehittäisit sitä tulevan vuonna?

Jo hallituslaisvuotena näin KY-Sportin isona osana Turun KY:tä, sekä koko turkulaista opiskelijakulttuuria. Viininpunainen takki tunnistetaan monissa Opiskelijakaupungeissa, joten sen kantaminen on itselle ollut kunnia. Pitkät perinteet omaava KY-Sport on mielestäni vakiintunut isoksi osaksi opiskelijayhteisöä, joten päämääräni on ylläpitää hankittu maine, sekä jättää oma kädenjälkeni siihen. Opiskelijayhteisöissä urheilu jää yleensä pitkälti opiskelijoiden henkilökohtaisen ajan varaan. Haluaisin siksi yhdistää urheilua ja yhdessäoloa entistä enemmän mahdollisesti uusien tapahtumien muodossa.

Liikuntavastaavana puheenjohdat myös liikuntajaostoa KY-Sporttia. Miten varmistaisit, että KY-Sportin sisäinen ilmapiiri pysyy mahdollisimman positiivisena myös haastavina hetkinä?

Vaikka KY-Sportin puheenjohtajan rooli tuo paljon vastuuta ja haasteita, uskon että sisäisen ilmapiirin pitäminen ei tule olemaan suurikaan ongelma. Minulla on paljon ystäviä ja useita kaveriporukoita, joissa koen olevani merkittävässä ja luotettavassa roolissa ystävänä. Tämän takia haluankin hallituksesta muodostuvaan niinsanotun ”perheen”. Vaikka tapahtumat ja kokoukset tehdään aina kunnolla, haluan että kaikki kokee tilan turvalliseksi ja voi näyttää tunteita ja ajatuksia aitoina itsenään. Stressaavissa tilanteissa kukaan ei ole parhaimmillaan, joten niissä olen parhaani mukaan apuna ja tukena. Tämän lisäksi haluan painottaa virhekeskeisyyden poistamista, sillä kaikki mokaavat joskus. Tämä nostaa hallituslaisten itseluottamusta, sekä kannustaa heitä yrittämään epäonnistumisista huolimatta.

**

What strengths do you believe you would bring to the role of Sports Representative and Chair of KY-Sport? And what about your weaknesses?

What motivates me the most about the sports coordinator role is the ability to create and develop sports-related events for Turun KY. My life largely revolves around various sports, and with a background in competitive athletics, I feel this position allows me to combine my passion with new challenges while maintaining and strengthening the role of sports in everyday student life.

My strengths in this role would definitely stem from my athletic background. I know how to push hard toward goals, but also love to have fun whenever it’s possible. My main weakness would be a lack of direct prior experience. While I have captained a football team, or served as a platoon leader in the military, have I never held an actual chairperson role. Although the position will bring new challenges, I am confident that my perseverance will make up for my lack of experience.

How do you see KY-Sport’s role as part of the Turun KY community, and how would you strengthen it?

During my year as a member of the board, I saw KY-Sport as a vital part of Turun KY and student culture in Turku. The burgundy jacket is also recognized in many student cities across Finland. Each time I put on the KY-Sport jacket, I have been proud of being part of this honoured community. As a chairperson my goal is to uphold this reputation while leaving my own mark. Generally in student communities, physical activities are often left up to each individuals personal schedule. Because of this, I want to bring sports and community closer together, potentially through new events.

As Sports Representative, you are also chair of the KY-Sport sports committee. How would you promote openness and a positive atmosphere within KY-Sport?

While the role of KY-Sport chairperson brings considerable responsibility and challenges, I believe fostering a strong internal atmosphere will not be an issue. I have a broad circle of friend across various groups where I am seen as a dependable and trustworthy person. Because of this, I want the board to feel like a close-knit “family”. Even though events and meetings are always handled with professionalism, I want everyone to feel safe and be able to express their authentic thoughts as emotions. No one is at their best under high stress situations, so I will do my best to be there as a supporter and helper. On top of that I want to dismantle any fear of making mistakes as everyone messes up occasionally. This builds confidence among the board members and encourages them to take initiative without fear of failure.

(in English below)

Mikä motivoi sinua hakemaan Turun KY:n liikuntavastaavaksi? Mitkä olisivat sinun vahvuutesi ja/tai heikkoutesi liikuntavastaavana?

Kulunut vuosi Sportin varapuheenjohtajana on antanut mahdollisuuden nähdä läheltä toimintamme merkityksen rakkaalle Turun KY:n yhteisöllemme. Liikunta yhdistää ihmisiä ja tuo iloa sekä vastapainoa kiireiseen opiskelija-arkeen. Haluan olla mukana mahdollistamassa tätä myös tuleville vuosikursseille. Suurin motivaationi liikuntavastaavaksi hakemiseen onkin halu jatkaa KY-Sportin kehittämistä. Elämme muutoksen ja uudistumisen aikaa, ja vuoden aikana mielessäni on kytenyt paljon omia sekä yhdessä hallituksen kanssa syntyneitä ideoita, joita haluan päästä viemään käytäntöön.

Olen oppinut puheenjohtajaltamme Roylta kuluneen vuoden aikana valtavasti – Roy tuskin edes tietää, kuinka paljon. Erityisesti olen oppinut muiden johtamisesta ja yhteistyöstä. Vahvuuksinani näen idearikkauden, rohkeuden kokeilla uutta sekä kyvyn luoda hyvää ilmapiiriä. Järjestövuosieni aikana olen myös oppinut, että vaikka pystyn toimimaan suurenkin työtaakan alla, kestävämpi ja antoisampi tapa on toimia tiiminä. Haluan puheenjohtajana luoda jaostolle selkeät raamit, mutta samalla antaa jokaiselle riittävästi tilaa ottaa vastuuta ja toteuttaa omia ideoitaan.

Heikkouteni löytyy osittain samasta paikasta kuin vahvuutenikin. Innostun helposti uusista ideoista ja välillä pelkään jyrääväni muiden ajatukset omalla innollani. Jaostovuoden aikana olen kuitenkin oppinut kuuntelemaan muita paremmin ja Royn esimerkin kautta kannustamaan myös muita jakamaan omia ideoitaan. Tätä haluan kehittää edelleen puheenjohtajana.

Millaisena näet KY-Sportin roolin osana Turun KY:n opiskelijayhteisöä, ja miten kehittäisit sitä tulevana vuonna?

Näen KY-Sportin ennen kaikkea ihmisten yhdistäjänä ja sosiaalisen liikuntayhteisön tarjoajana. Haluan, että Sport on jatkossakin paikka, johon jokaisen on helppo tulla liikuntataustastaan riippumatta ja jossa liikunnan ilo ja yhdessä tekeminen menee suorittamisen edelle.

Turun KY:n liikuntatarjonta laajenee vuosi vuodelta. Myönnän, että oma vuoteni varapuheenjohtajana alkoi pienellä paniikilla, sillä pelkäsin aluksi uusien urheilutoimijoiden olevan uhka omalle arkiselle liikuntatoiminnallemme. Vuoden aikana olen kuitenkin oppinut näkemään asian toisesta näkökulmasta: urheilujoukkueet sekä toimijat eivät ole meille uhka vaan mahdollisuus. Tulevana vuonna haluaisinkin lisätä yhteistyötä KY-Sportin ja muiden urheilutoimijoiden välillä. Haluan kartoittaa miten voin liikuntavastaavana olla hyödyksi heille ja luoda sen pohjalta kestävää yhteistyötä. Sen sijaan, että ”kilpailisimme” samoista osallistujista, voimme yhdessä rakentaa entistä monipuolisempaa liikuntakulttuuria Turun KY:lle.

Koen, että olemme kuluneen vuoden aikana vieneet Sporttia oikeaan suuntaan ja uskaltaneet rakentaa uutta. Tästä osoituksena ovat esimerkiksi tämän syksyn uusi tapahtuma, toimintasuunnitelmaankin ensi vuodeksi kirjattu suuremman juoksutapahtuman kartoitus sekä onnistunut tapahtumien markkinointi. Haluan pitää kiinni perinteistämme, sillä ne tekevät Sportista Sportin, mutta samalla jatkaa uusien konseptien kehittämistä ja jo syntyneiden ideoiden viemistä eteenpäin. En näe uudistumista vanhan korvaamisena, vaan mahdollisuutena rakentaa nykyisen toiminnan päälle jotain entistä parempaa!

Liikuntavastaavana puheenjohdat myös liikuntajaostoa KY-Sporttia. Miten varmistaisit, että KY-Sportin sisäinen ilmapiiri pysyy mahdollisimman positiivisena myös haastavina hetkinä?

Vaikeita hetkiä tulee väistämättä vastaan niin jaostotoiminnassa kuin jokaisen henkilökohtaisessa elämässä. Uskon kuitenkin, että parhaimmillaan ne voivat myös vahvistaa ja yhdistää hallitusta, kun niiden keskellä ei tarvitse pärjätä yksin.

KY-Sport on ollut minulle yhteisö ja perhe, jossa on hyvä olla. Se ei kuitenkaan ole itsestäänselvyys. Hyvä yhteishenki rakentuu pala palalta, ja siihen vaikuttaa ennen kaikkea yhdessä vietetty aika, myös tapahtumien järjestämisen ulkopuolella. Haluan omalla esimerkilläni ja energiallani ylläpitää tekemisen iloa, mutta samalla pitää huolta siitä, ettei kenenkään tarvitse ylittää oman jaksamisensa rajoja. Avoin keskustelukulttuuri, selkeä vastuunjako ja onnistumisten huomioiminen ovat tässä avainasemassa.

Myös vanhemmilla hallituksilla on oma roolinsa yhteishengen ja positiivisen ilmapiirin rakentamisessa. Sportperhe ulottuu yli hallitusvuosien, mikä tekee siitä erityisen. Vanhemmat hallitukset luovat pohjan sille yhteisölle, jonka osaksi uudet jaostolaiset liittyvät. Puheenjohtajana toimisin linkkinä alumnien ja uuden hallituksen välillä vaalien vuosien aikana rakentunutta yhteisöllisyyttä. Lopulta haluan, että jokainen voisi oman jaostovuotensa päätteeksi sanoa saaneensa KY-Sportilta enemmän kuin mitä on sille antanut. 

**

What strengths do you believe you would bring to the role of Sports Representative and Chair of KY-Sport? And what about your weaknesses?
My year as Vice Chair of KY-Sport has given me the opportunity to see firsthand how much our work means to the Turun KY community. Sports bring people together, create joy, and provide a balance to the busy life of a student. I want to help make this possible for future year groups as well. My greatest motivation for being Sports Representative is my desire to continue developing KY-Sport. We are living in a period of change, and throughout this year, I have been gathering ideas of my own, as well as ideas developed together with the board, that I would love to put into practice.

I have learned an incredible amount from our Chair, Roy, over the past year – probably far more than he even realises. In particular, I have learned a great deal about leadership and collaboration. I see my strengths as creativity, the courage to try new things, and the ability to create a positive atmosphere. Through my years in student organisations, I have also learned that although I can handle a heavy workload, working as a team is a more sustainable and rewarding way to achieve our goals. As Chair, I want to establish clear structures and expectations for the committee while giving everyone enough room to take responsibility and bring their own ideas to life.

My weakness is in some way closely linked to my strengths. I get excited about new ideas easily, and sometimes I worry that my enthusiasm might overshadow other people’s thoughts and suggestions. However, during my year in KY-Sport, I have learned to listen more carefully to others and, inspired by Roy’s example, to encourage everyone to share their ideas. This is something I want to continue developing as Sports Representative.

 How do you see KY-Sport’s role as part of the Turun KY community, and how would you strengthen it?

I see KY-Sport as a community that brings people together through sport and offers a social environment for physical activity and meeting new people. I want Sport to remain a place where everyone feels welcome, regardless of their sports background, and where the joy of exercise and doing things together always comes before performance and competition.

The range of sports opportunities within Turun KY continues to expand year after year. I admit that my year as Vice Chair began with a little panic, as I initially worried that the emergence of new sports teams and organisations might threaten our own regular activities. During the year, I have learned to see things from a different perspective: these teams and organisations are not a threat to us, but an opportunity. In the coming year, I would like to strengthen collaboration between KY-Sport and other sports organisations. I want to explore how I, as Sports Representative, can support them and use those insights to build lasting partnerships. Instead of “competing” for the same participants, we can work together to create an even more diverse and vibrant sporting culture within Turun KY.

I believe we have taken KY-Sport to the right direction over the past year and had the courage to try new things. Examples of this include a new event introduced this autumn, the exploration of a larger running event included in our action plan, and the successful marketing of our events. I want to keep our traditions, as they are an essential part of what makes Sport what it is, while continuing to develop new concepts and turn existing ideas into reality. I do not see renewal as replacing the old, but as an opportunity to build on what we already have and make it even better.

As Sports Representative, you are also chair of the KY-Sport sports committee. How would you promote openness and a positive atmosphere within KY-Sport?

Difficult moments are inevitable, both in committee work and in everyone’s personal life. I believe that these moments can also strengthen and unite a board, especially when no one has to face them alone. KY-Sport has been a community and a family to me, a place where I feel at home. But that kind of atmosphere cannot be taken for granted. A strong team spirit is built piece by piece, and one of the most important factors is the time we spend together, also outside the planning and organising of events. Through my own example and energy, I want to maintain the joy of working together while ensuring that no one feels pressured to push beyond their personal limits. An open communication, a clear division of responsibilities and taking the time to recognize our achievements are all essential to this.

Previous boards also play an important role in building team spirit and maintaining a positive atmosphere. KY-Sport family extends beyond board years, and that is what makes it so special. Previous boards lay the foundation for the community that new committee members become part of. As Chair, I would act as a link between alumni and the new board, preserving the sense of community that has been built over the years. Ultimately, I want every committee member to be able to look back on their year in KY-Sport and say that they got more from the experience than they gave to it.

(in English below)

Mikä motivoi sinua vapaa-ajan vastaavan pestissä?

Olen kuluneen vuoden aikana saanut olla mukana Ulkkiksen toiminnassa Art Directorina. Se on ollut minulle erittäin merkityksellistä ja olen nauttinut ja oppinut paljon suurten tapahtumien kuten Vifon ja SikaWapun järjestämisestä. Kaiken toiminnan keskiössä tärkeimpänä ovat kuitenkin olleet ihmiset: oma hallitus, jonka kanssa on saanut viettää aikaa, suunnitella ja toteuttaa mahtavia tapahtumia sekä nähdä niistä nauttivat opiskelijat ja muut osallistujat. Ulkoasiainjaoston puheenjohtajana ja vapaa-ajan vastaavana haluan pitää huolen siitä, että Ulkkis jatkaa TuKYn yhteishengen luomista ja laadukkaiden tapahtumien järjestämistä.

Millaisena johtajana näet itsesi Ulkkikselle? Mitkä ominaisuudet koet vahvuuksinasi ja mitkä heikkouksinasi jaoston puheenjohtajana?

Vahvuuksiani johtajana ovat sosiaalisuus sekä luovuus. Olen vuoden mittaan nähnyt selkeästi kuinka sosiaaliset taidot sujuvoittavat puheenjohtajan työtä.

Hyvät sosiaaliset taidot auttavat oman hallituksen puheenjohtamista ja ovat sidosryhmien vuorovaikuttamistilanteissa erittäin tärkeitä. Luovuus on toinen asia, jota tarvitaan puheenjohtajan pestissä, kun asiat eivät mene niin kuin on suunniteltu. Aika ja resurssit ovat usein tiukoilla, jolloin luova ongelmanratkaisu auttaa selviämään vaikeistakin tilanteista.

Heikkouteni Ulkkiksen johtamisessa on se, että ymmärrykseni markkinointitiimin ulkopuolisista pesteistä on toistaiseksi suppeampi. Olen toiminut vuoden ajan markkinointitiimissä, johon kuuluu Art Director, markkinointivastaava sekä tiedottaja. Hahmotan selkeästi näiden pestien asiasisällöt, ja pestien töiden johtaminen on minulle varmasti aluksi helpompaa kuin muiden. Tiedostan tämän heikkouden ja aion suunnata erityistä huomiota muiden pestien tutustumiseen ja

haltuunottoon perehdytysvaiheessa. Uskon kuitenkin, että motivaationi ymmärtää ja tuleva perehdytys muihin pesteihin tasoittaa tätä epäsuhtaa.

Ulkoasiainjaosto on vastuussa useista TuKYn suurimmista tapahtumista. Monilla tapahtumilla on pitkät perinteet ja Ulkkiksen toiminta herättääkin joka vuosi mielenkiintoa kuntalaisten keskuudessa. Tapahtumatarjonnan muuttuessa, miten pyrit tarjoamaan TuKYlle parasta mahdollista Ulkkista, jotta Ulkkiksen tapahtumat vetävät jatkossakin kävijöitä?

Puheenjohtajana aion pitää huolen siitä, että aiempi kokemukseni tapahtumien järjestämisestä tulee hyödynnetyksi. Tämä vaatii minulta ennen kaikkea hyvää organisoimista ja ennakoivaa suunnittelua. Huolellinen suunnittelu ja töiden tehokas delegointi mahdollistavat, että pystyn viestimään asioista selkeästi hallitukselle, jonka ansiosta voimme tapahtuman aikana suunnata energiamme juokseviin asioihin ja hyvän tunnelman ylläpitämiseen.

Tapahtumatarjonnan muuttuessa innovointi ja luovuus ovat keskeisiä resursseja. Yksi tapahtuma jonka luonnetta on tulevana vuonna muokattava viihtyvyyden ja tapahtumakonseptin toimivuuden vuoksi on Parkin Sillis. Poikkeuksellinen kaksipäiväinen Pikkulaskiainen muuttaa olennaisesti sitä perustaa, joka on tehnyt Parkin Silliksestä toimivan tapahtuman. Parkin Sillis voidaan esimerkiksi pitää eri ajankohtana, pienentää skaalaa tai keksiä täysin erilainen tapahtumakonsepti sen tilalle ensi vuonna.

**

What motivates you in the role as Head of Extracurricular Affairs?

During the past year, I have had the privilege of being involved in Ulkkis as an Art Director. It has been extremely meaningful to me, and I have truly enjoyed and learned a lot from organizing major events such as Vifo and SikaWapu.However, at the core of all activities are the people: my committee, with whom I’ve spent time planning and executing amazing events, as well as the students and other participants enjoying them. As the Head of Extracurricular Affairs, I want to ensure that Ulkkis continues to build TuKY’s strong community spirit and organize high-quality events.

What sort of leader do you see yourself as for Ulkkis? What qualities do you consider to be your strengths and your weaknesses, as chair of the committee?

My strengths as a leader are sociability and creativity. Throughout the year, I have clearly seen how strong social skills help a leader’s work. They help in leading one’s own committee and are crucial in stakeholder interactions.Creativity is another essential quality when things don’t go according to plan. Time and resources are often tight, making creative problem-solving invaluable in navigating challenging situations.

My weakness in leading Ulkkis is that my in-depth understanding of roles outside the marketing team is currently narrower. Having spent a year in the marketing team comprising the Art Director, marketing coordinator, and communications specialist, I have a clear grasp of these roles, and leading them will initially feel easier for me. I am aware of this limitation and plan to focus special attention on getting to know and mastering the other roles during the onboarding phase. However, I believe my strong motivation to learn and the upcoming onboarding will bridge this gap.

The Committee of External Affairs is responsible for several of TuKY’s largest events. Many of these events have a long tradition, and the committee’s activities generate interest amongst TuKY’s members every year. As the range of events on offer changes, how do you aim to provide TuKY with the best possible Committee of External Affairs, so that events continue to attract attendees?

As a leader, I will ensure that my previous experience in event organization is fully utilized. This requires, above all, good organization and proactive planning. Careful planning and efficient delegation allow me to communicate clearly with the committee, meaning we can direct our energy during events toward day-to-day operations and maintaining a great atmosphere.

As the event landscape changes, innovation and creativity are key assets. One event whose nature needs to be adapted next year for the sake of comfort and concept functionality is Parkin Sillis. The exceptional two-day Pikkulaskiainen fundamentally alters the foundation that has previously made Parkin Sillis successful. For example, Parkin Sillis could be held at a different time, scaled down, or replaced with a completely different event concept next year.

(in English below)

Millainen on mielestäsi Turun KY:n brändi ja miten kehittäisit sitä eteenpäin eri kanavissa?

Mikä on mielestäsi Turun KY:n tärkein viestintäkanava ja miten kehittäisit sitä eteenpäin? 

Millaisena näet nettisivujen roolin TuKYn viestintäkanavana? Miten lähtisit uudistamaan niitä tulevaisuudessa?

(in English below)

(in English below)

(in English below)

Millainen on mielestäsi Turun KY:n brändi ja miten kehittäisit sitä eteenpäin eri kanavissa?

Mikä on mielestäsi Turun KY:n tärkein viestintäkanava ja miten kehittäisit sitä eteenpäin? 

Tärkein viestintäkanava on Instagram, koska se tavoittaa suurimman osuuden opiskelijoita ja yhteistyökumppaneita. Kehitysideoita Instagramiin olisi ainakin lyhytvideoiden hyödyntäminen sekä kohokohtien lisääminen. Kohokohtiin voisi saada näkyviin vähintään kaikki jaostot. Lisäksi Code of TuKY:n voisi lisätä suoraan Instagramin kohokohtiin.

 Millaisena näet TuKYn somepresenssin? Miten sitä voisi kehittää tulevaisuudessa?